ESSEC Blog Formation Permanente

Projet « Santé au travail » …..Donnez nous votre avis

Participants à un programme  de l’ESSEC Executive Education dans le cadre de notre entreprise  (ORPEA - programme CADRELAN), nous développons un projet de création de plates forme de prévention et d’accompagnement en santé.

> Notre idée centrale est de regrouper en une unité de lieu et de temps l’ensemble des professionnels et les modalités  garantissant la réalisation de bilans de santé personnalisés.

> Notre préoccupation est le gain de temps et d’efficacité.

> Notre objectif est de promouvoir ce concept au sein des entreprises à travers les politiques sociales et de gestion des risques ainsi qu’auprès des assureurs couvrant la prévoyance.

La plus value de notre projet est d’associer au bilan un accompagnement personnalisé en distanciel. Notre gamme de produit comprend un bilan cardio-vasculaire, un bilan nutritionnel, un bilan « stress et sommeil’ et un bilan de santé général.

Des fondements éthiques de notre projet sont:

• La confidentialité
• L’accessibilité à tous
• La complémentarité avec  la médecine de ville et de la médecine du travail

Equipe projet : Anne marie Pasinetti, Delphine Granger et Michel Arnaud

Merci pour vos remarques, demandes de contact…..Contact : [email protected]

• Plus d'infos sur les programmes sur mesure de l'ESSEC Executive Education à destinations des entreprises.

Harcèlement moral : L’intention de nuire est-elle un élément déterminant de la preuve du harcèlement moral ?

 Article publié dans "Les Annonces de la Seine - jeudi 16 juillet 2009 - numéro 45":

Par Jacques Brouillet, intervenant dans le Mastère Spécialisé Management des Ressources Humaines de l'ESSEC, avocat au Barreau de Paris

Depuis un arrêt de la Chambre sociale du 24 septembre 2008 n°06-43.504(1), cette question ressurgit et alimente de nombreux débats.
En effet, en estimant qu’elle peut désormais exercer son contrôle sur la qualification du harcèlement (retenue ou rejetée par une cour d’appel) la chambre sociale semble vouloir mettre un frein à l’évolution d’une majorité des juges de fonds (et de la doctrine) ayant abouti au principe affirmé par la cour d’appel de Paris le 4 novembre 2004 (n°03.30.886) "la volonté de nuire caractérise le harcèlement moral".

- Plusieurs membres de la chambre sociale(2) estiment même qu’une telle exigence est contraire à la rédaction de l’article 1152-1 du Code du travail qui effectivement ne relève pas l’élément intentionnel dans la définition du harcèlement moral(3).

- Il est vrai qu’en se limitant à une analyse textuelle de cet article, on ne trouve pas cette notion de volonté, qui semble d’ailleurs exclu par l’expression "des agissements répétés qui ont pour objet ou pour effet de porter atteinte (…)".

- Selon certains, l’expression "pour effet" serait le signe même que l’intention dolosive n’est pas un élément constitutif du harcèlement et que celui-ci peut être "involontaire"… en oubliant sans doute qu’il s’agit d’une infraction également susceptible de sanctions pénales !

- Pour d’autres, au contraire, l’élément intentionnel serait déterminant pour distinguer le harcèlement de plusieurs autres formes d’atteintes à la santé mentale d’un salarié(4) telles que : le stress, les pressions, les humiliations, entrainées par des dysfonctionnements de l’entreprise ou des modes de management
agressifs, d’autant que ceux-ci peuvent être contrôlés et sanctionnés dans le cadre désormais extensif de l’obligation de sécurité de résultat pesant sur l’employeur.

(...)

Club ESSEC RH : "Comment maintenir la performance des salariés en temps de crise?".

Le jeudi 25 juin à 17h30 au campus du CNIT, les Participants du Mastère Spécialisé en Management des Ressources Humaines de l’ESSEC promotion 2009, vont présenter le résultat de leur projet collectif sur le thème :

"Comment maintenir la performance des salariés en temps de crise?".

Cette conférence sera présidée par les Directeurs académiques du Mastère Spécialisé en Management des Ressources Humaines de l'ESSEC : Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN.

Programme : Téléchargement Club.MS.MRH.08-09.
• Psychologie et comportements de crises : comment garder ses équipes motivées en périodes
de crise ?
• Sur quels leviers non financiers peut-on s’appuyer pour encourager,motiver, récompenser ?
• Recueil de best practices auprès de DRH d’un pays touché avant la France : L’Irlande

Des témoignages de DRH invités viendront enrichir les débats.

Plus d'infos :

• En savoir plus sur le Mastère Spécialisé Management des Ressources Humaines de l'ESSEC

Retrouver des projet de classe précédents: 

• 19 juin 2008 : « Comment améliorer la performance des salariés en mettant en place des actions développant la synergie entre les ages au travail et les différentes experiences professionnelles ? » par la Promotion 2008
• 27 juin 2007 : "Employer Branding en Europe de l'Est" par la Promotion 2007
• 21 juin 2006 : « En quête de proximité dans les centres d'appels, les enjeux du management de proximité » par la Promotion 2006

Retrouvez des témoignages de participants de ce mastère dans les promotions précedentes:

• Témoignage de Nathalie Gateau - promotion 2007
• Témoignage de Marc Moreau - promotion 2008
• Témoignage de Robin Sappe - promotion 2008
• Témoignage de Franck Bernard- promotion 2007
• Témoignage d'Isabelle Deniau - promotion 2007
• Témoignage de Céline Pézieux - promotion 2006
• Témoignage de Martin Court - promotion 2005

Et

• En savoir plus sur le Mastère Spécialisé Management des Ressources Humaines de l'ESSEC
• Contact: Geneviève Burke - Tel : 33 (0)1 46 92 17 89- Mail

"Le modèle Sullenberger", par Daniel Hammer

Par Daniel Hammer, Consultant en Management et Ressources humaines

Je pense que vous connaissez tous Sullenberger, Chesley Sullenberger. Ce nom ne vous dit rien ? Pour vous mettre sur la voie, je préciserai que je suis certain que vous ne le connaissiez pas avant le 15 Janvier 2009. Alors ? Si j’ajoutais que sa réussite a détourné pendant quelques heures l’attention portée à Barack Obama à quelques jours de son investiture et lui a valu de recevoir des coups de fil de deux Présidents des Etats-Unis (le sortant et le nouveau). Ca y est, vous savez maintenant qui est Chesley Sullenberger, ce héros qui a réussi à faire amerrir un Airbus sur l’Hudson et qui a sauvé la vie des 155 passagers et membres d’équipage, et bien plus si on pense à ce qui se serait passé si l’avion s’était écrasé sur un immeuble de Manhattan ou sur les promeneurs de Central Park.

Chesley Sullenberger est ma nouvelle idole ; pourtant je ne suis ni pilote, ni constructeur d’avion, ni producteur de film catastrophe. Sully, c’est son surnom, incarne le talent, que ceux qui n’en n’ont pas... appellent la chance ! Et c’est ce paradoxe dont je souhaitais vous entretenir, car son acte constitue un modèle pour tous ceux qui dirigent nos entreprises, nos institutions ; je compte bien vous le démontrer. Six minutes se sont écoulées entre le moment où les roues de l’Airbus quittaient la piste de l’aéroport de LaGuardia à New York et le moment où l’avion, privé de ses 2 moteurs, se posait en douceur sur les flots de l’Hudson, à quelques centaines de mètres de Central Park. L’écoute de la boite noire nous fait découvrir que c’est en fait, en moins de 2 minutes, que tout s’est joué. L’avion est en phase de montée, à environ 1 000 mètres d’altitude, en contact avec le contrôle du trafic qui lui indique le cap et les paliers. Soudain Sully informe le contrôle qu’il a heurté des oiseaux et perdu toute puissance sur les 2 moteurs. Il décide de virer à 180° pour revenir vers l’aéroport. Lorsque la tour lui propose d’atterrir sur la piste 13, il s’en dit incapable et indique qu’il devrait finir le vol sur l’Hudson. A ce stade, le contrôle ne relève pas la phrase et confirme la piste 13. Sully rétorque qu’il ne peut pas. On lui propose alors une autre piste qu’il refuse immédiatement. Il demande s’il pourrait aller vers le New Jersey, sur l’aéroport de Teterboro (notre équivalent du Bourget). En 20 secondes, une piste est dégagée, prête à recevoir l’avion. Sully répond qu’il ne peut pas le faire. Le contrôle lui demande alors s’il souhaite une autre piste. Sully répond : on va sur l’Hudson. Le contrôleur relève alors l’énormité de l’enjeu et demande à Sully de répéter, mais les contacts radio et radar sont déjà perdus. Il propose encore un autre aéroport, mais le pilote d’un autre avion dit alors au contrôleur « je pense qu’il a dit qu’il allait dans l’Hudson ». Les meilleurs scénaristes de films catastrophes n’auraient osé écrire un tel script ! Et pourtant, Sully l’a fait.

Podcast de la conférence débat, sur le thème : "Promotion de la santé au travail : un levier stratégique"

Retrouvez les podcasts de la conférence du mardi 10 mars 2009 de 18h15 à 20h au campus de l'ESSEC Executive Education au CNIT Paris La Défense,  dans le cadre de la Semaine Ressources Humaines du réseau Référence RH,sur le thème :

"Promotion de la santé au travail : un levier stratégique"

Ecoutez l'introduction de  Jean-Marie Peretti,, Directeur académique du Mastere Specialise Management des RH de l'ESSEC, de Gérard Guibilato, Directeur de la Formation Permanente de l'ESSEC, et de Véronique Chabernaud, organisatrice de la conférence qui présente les différents intervenants :  

La Promotion de la Santé, un sillon stratégique innovant  par Véronique CHABERNAUD :
Médecin, cancérologue de formation, 20 ans de responsabilités nationales et internationales, opérationnelles et stratégiques dans l’industrie pharmaceutique. ESSEC, management spécialisé « Marketing et Développement Commercial », ISSEC 2000. Master pour le Développement d’un Leadership Ethique, 2005. Consultante associée du cabinet Recherches et Evolution, spécialisé dans le Leadership Ethique. A fondé en 2007 « Créer la Vitalité », cabinet de consultance spécialisé dans la Promotion de la Santé et de la Vitalité, en tant que levier stratégique des entreprises. 

• Présentation pdf : Téléchargement Prez V Chabernaud ESSEC 10 03 09 V2

L’engagement d’une DRH dans un groupe de gestion de la relation clients par Héléna LOUCANO-JEUGNET.  Héléna Louçano-Jeugnet est avocate en droit social. Elle a acquis une expérience significative en tant que Directeur des Ressources Humaines au sein de grands groupes dans les activités de service (pôle Environnement de Vivendi, Catering aérien du groupe Lufthansa, SNT et WebHelp spécialisés dans la gestion de la relation clients). Héléna Louçano-Jeugnet est actuellement DRH du groupe Acticall, spécialisé dans la gestion et l’optimisation de la relation client. Elle a impulsé lors de son parcours des politiques de santé innovantes et porteuses.   

• Présentation : Téléchargement Acticall 10 mars 2009

Promotion de la Santé en entreprise, le vécu d’un médecin par Dr Pierre GUINEL.  Médecin du travail depuis 1983, actuellement à l’ACMS. Travaille sur des entreprises de la zone de Roissy. Est également coordinateur de la communication de l’ACMS.  Et d’une assistante sociale du travail par Claire LE LEVÉ. Claire Le Levé, assistante sociale depuis 1978, études d'ethnologie et psychologie à paris 7.Après 6 années de prévention auprès du tribunal pour enfants de Créteil, a intégré l'ACMS en 1984 en qualité d'assistante sociale du travail (service social interentreprises à destination des adhérents)et responsable administrative dans différents centres de santé au travail ACMS.  

• Présentation : Téléchargement Essec20090310Definitif

Impact de la santé sur la valeur du capital humain par Didier DUMONT
Didier Dumont est diplômé d’un Mastère Spécialisé en Finance de l’ESSEC. Un parcours dans le secteur informatique, l’amenant à être Directeur Administratif et Financier de la société FS2i, éditeur de progiciel pour le bâtiment puis en 1995, à entrer au capital et être nommé administrateur. Il est à l’origine d’un partenariat scientifique exclusif avec l’INRIA récompensé par le prix LORIA 1999 saluant la meilleure collaboration scientifique et la grande volonté d’innovation de FS2i. En 2006, il rejoint Goodwill-Management spécialisé dans l’évaluation du capital immatériel de l’entreprise, en particulier le capital humain. Membre de la DFCG (Association Nationale des Directeurs Financiers), il est l’initiateur du groupe de réflexion sur le capital immatériel. Il est également membre du comité scientifique de l’Observatoire de l’Immatériel et enseigne le capital immatériel au CNAM

 

• Présentation pdf : Téléchargement Santé et capital humain - ESSEC 110309

Plus d'infos :

• Articles de Véronique Chabernaud dans la revue Reflets : Téléchargement Article Reflets 08 091
• Programme détaillé et biographies des intervenants : Téléchargement programme final V4b ES
• En savoir plus sur le Mastère Spécialisé en Management des Ressources humaines de l'ESSEC accédité par Référence RH

Retrouvez les podcasts de la conférence du mardi 10 mars 2009 de 18h15 à 20h au campus de l'ESSEC Executive Education au CNIT Paris La Défense,  dans le cadre de la Semaine Ressources Humaines du réseau Référence RH,sur le thème :

"Promotion de la santé au travail : un levier stratégique"

Podcast du Club ESSEC RH: « POLITIQUES ET MANAGEMENT DE LA SANTE : NOUVEAUX ENJEUX POUR LES RESSOURCES HUMAINES ET LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE»

Ecoutez le podcast de la conférence « INNOVATION RH » de votre Club ESSEC RH du  mardi 18 novembre 2008  sur le thème :

« POLITIQUES ET MANAGEMENT DE LA SANTE : NOUVEAUX ENJEUX POUR LES RESSOURCES HUMAINES ET LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE»

Conférence présidée par M. Jean-Marie PERETTI 

Sont intervenus successivement lors de cette réunion :

• Mme Anne-Marie de VAIVRE, Directrice associée du Cabinet Titane ITC.
• M. Jacques BOUVET, Président de l’association AINF et du Cercle « Entreprise et Santé ».
• M. Maurice NEYME, Directeur général adjoint de Spie Batignolles.

1. Introduction et présentation des intervenants :

   
   

2. Intervention de Mme Anne-Marie de VAIVRE :

   
   

3. Intervention de M. Jacques BOUVET :

   
   

4. Intervention de M. Maurice NEYME, et débat avec le public :

   
   

Bonne écoute!

Potentiel ou talent ?

Par Mireille Fesser Blaess,  intervenante dans des programmes de ressources humaines de l'ESSEC Executive Education,

La gestion des ressources humaines se concentre aujourd’hui sur une gestion plus individualisée avec l’émergence de la notion de talent. Comment celle-ci s’inscrit au regard d’éléments tels que le potentiel, les compétences….?

Dans l’article en référence, un regard est porté sur l’étymologie des deux mots.
Puis sont analysés les similitudes et les différences de ces deux notions.

• Télécharger l'article en PDF : Téléchargement potentiel_ou_talent.pdf

D'autres articles autour de la notion de potentiel et de talent sur ce blog :

• Retrouver une video de Mireille Fesser Blaess sur les hauts potentiels
• Le blog de Mireille Fesser Blaess
• Lire le compte-rendu de la conférence de Maurice Thevenet : Les talents : « Des étoiles brillantes aux étoiles filantes »
• Et retrouver d'autres problématiques RH sur notre blog : les compte-rendus du club ESSEC RH

Restitution des interventions et des débats de la Semaine Portes Ouvertes sur les RH (RH&M) - Atelier 3

"HANDICAP, PERFORMANCE ET EXCELLENCE"

Voici les actes de la conférence-débat organisée le 17 juin dernier à l'ESSEC Management Education lors de la semaine Portes Ouvertes sur les RH par la Mission Handi-Capacités, la Chaire Diversité & Performance du Groupe ESSEC et l'AGRH, sur la base des interventions de :

- Laurent Bibard, Professeur Management et Philosophie de l’ESSEC MBA et du pôle MBA Groupe ESSEC
- Gontran Lejeune, Président national 2008-2010 du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants)
- Juliette Martin, Etudiante ESSEC MBA
- Monique Prouheze, Directrice Emploi et Formation, AIR France

• Télécharger le compte-rendu en PDF: Téléchargement actes_essecatelier_handicap_du_17_juin_2008.pdf

Merci à ceux qui ont pu y participer pour leurs questions et remarques pendant et après la conférence...

Nous espérons à bientôt pour poursuivre les échanges et agir !!

• Contact: Agnès Kerecki - Tel: 01 34 43 36 72 - E-Mail
  

Club ESSEC RH: « STRESS OU BIEN-ÊTRE ET PERFORMANCE AU TRAVAIL »

La prochaine conférence « Innovation RH » de votre club se tiendra le :
Mercredi 21 mai 2008 de 18h30 à 20h30 dans les locaux de l’ESSEC Education Management au CNIT Paris La Défense, sur le thème :

« STRESS OU BIEN-ÊTRE ET PERFORMANCE AU TRAVAIL  »

Conférence présidée par Jean-Marie PERETTI 

Interviendra lors de cette réunion :

•     Catherine HENRY-PLESSIER, Docteur en médecine, Psychothérapeute jungienne et praticienne en Psychologie Positive, spécialiste de l’intelligence émotionnelle, formatrice et consultante, a plus 20 ans de pratique au sein de groupes internationaux, collectivités territoriales, de PME-PMI où elle forme  des équipes françaises ou étrangères et multiculturelles afin de conduire le changement, de mobiliser les potentiels humains et créer de la valeur globale : économique, humaine, sociale, sociétale et environnementale.

Depuis de nombreuses années la recherche de performance et de réussite, la nécessité de gérer le stress ont développé les formations managériales centrées surtout sur les savoir-faire.
Or les vraies raisons de la compétence et de la réussite et du bien-être au travail ne sont ni le QI, ni l’expertise technique, mais bien nos aptitudes au savoir être. De nombreuses enquêtes et études ont révélé que c’est le facteur déterminant mais invisible du bien être et de la performance d’exception.
Etudiée  par  les chercheurs de Yale et du New Hampshire, cette forme d’intelligence est impliquée dans la compréhension et la gestion de nos émotions, de notre ressenti et dans l’apprentissage d’un mental intuitif et pas seulement rationnel.
Ce savoir être correspond à l’ensemble de nos dispositions de base qui vont teinter l’ensemble de nos pensées,  nos attitudes, nos comportements, nos choix, nos décisions, nos actions, tous nos savoir-faire et leurs effets.
Il est la base d’une nouvelle forme d’intelligence « globale » qui permet de révéler nos talents et de faire de chaque manager chaque leader un créateur de valeur : économique, humaine, sociale, sociétale et environnementale.

Plus d'infos - inscription:
Téléchargement invitation_21.05.08
Contact Geneviève Burke mail / Fax :01 46 92 49 90 

Retrouvez et réagissez sur les compte-rendu des précédentes conférences du club ESSEC RH sur notre blog !

Conférence le lundi 25 juin: "Motivation des salariés !!! L'Alternative Coopérative"

Lundi 25 juin à 18h30 à la Maison des ESSEC - 70, rue Cortambert - 75116 Paris,
Les Clubs PME-PMI, Entrepreneuriat social et le Club ESSEC RH organisent une conférence, sur le thème:

MOTIVATION DES SALARIES !!!
L’ALTERNATIVE COOPERATIVE

Télécharger le bulletin d'inscription Motivation des salariés et la scop

Le modèle des Scop (sociétés coopératives de production) est réputé pour inscrire au cœur même de son projet la mangement participatif. Au-delà de leur statut juridique les Scop se distinguent-elles réellement des autres entreprises en matière de motivation des salariés.

Avec    
Patrick Lenancker, Président de la Confédération Générale des SCOP
Mireille Dargent, DRH du groupe Chèque Déjeuner

Ce débat sera animé par Jean-Marie Belloc, E73, Consultant en Management et Accompagnement du changement.

Compte-rendu de la conférence du Club ESSEC RH sur la transmission des savoirs

Le mardi 22 mai 2007 de 18h30 à 20h30 à l’ESSEC Management Education, le Club ESSEC RH a organisé une conférence, présidée par Jean-Marie PERETTI sur le thème :

« RETOURNEMENT DEMOGRAPHIQUE ET NOUVEAUX ENJEUX RH :
DE L’ANALYSE DES RISQUES AUTOUR DES COMPETENCES CLES A LA GOUVERNANCE DES SAVOIRS »

Retrouvez le compte-rendu de ces échanges et poursuivez le débat via les commentaires de cette note: Téléchargement cr_transission des savoirs vf.pdf

Les problématiques de développement et de transferts des savoirs clés, complexes par nature, sont d’autant plus sensibles que le contexte de retournement démographique va générer un flux croissant de départs en retraite. Ces derniers risquent de fragiliser la compétitivité de l’entreprise, par impact sur son cœur de métier, ses stratégies commerciales ou industrielles, et même son organisation. Du fait la question de la pérennisation des savoirs critiques et stratégiques s’impose. Une culture de vigilance est devenue indispensable et une cartographie des risques permettra à chaque directoire de poser un regard prospectif sur son organisation.

Une analyse de risques autour des savoirs clés est nécessaire ; elle questionne les pratiques de management qui doivent contribuer à enrichir ces savoirs, à les maintenir, les partager et les transmettre.

Présentation d’une méthodologie d’investigation réaliste, au cœur de terrains opérationnels (Thales, Air France Industrie Lafarge, ADP, DRIRE Poitiers, Ministère de l’Ecologie, La Poste).

Interviendront lors de cette réunion :

-    Michel LEBELLE, Ingénieur en stratégie et ingénierie de formation d’adultes. Ingénieur Cogniticien. Doctorant à Paris X « Gestion et pérennisation des savoirs critiques en entreprise ». Expert assicué à l’APEC.

-    Michel LESAGE – Ingénieur, ancien Directeur technique chez Thalès, expert en ingénierie de partage et de transmission des savoirs et en management de l’expertise.

-    Catherine NANEIX-DJIATA, Chef du bureau de la gestion prévisionnelle des compétences et des carrières. Ministère de l’Ecologie (MEDD).

-    Laurent GONTIER,  diplômé Management Général ESSEC. Responsable Prospective RH et développement managérial à LA POSTE.

Retrouvez le compte-rendu de ces échanges et poursuivez le débat via les commentaires de cette note:
Téléchargement cr_transission des savoirs vf.pdf

Compte-rendu de la conférence sur l'entreprise sans tabac!

Le 18 janvier 2007 de 18h30 à 20h30 , le Club ESSEC RH a organisé une conférence  sur le thème :

« ENTREPRISE SANS TABAC :
COMMENT FAIRE DU PASSAGE EN LOCAUX NON FUMEURS UN EVENEMENT POSITIF POUR L’ENTREPRISE ? »

Le décret interdisant le tabac dans les lieux publics est entré en vigueur le 1er février 2007. L’interdiction du tabac dans l’entreprise représente une problématique d’organisation et de communication interne majeure.

Sont intervenus lors de cette réunion :

-    Perrine BISMUTH, Associé fondateur de l’entreprise Le Cavernamuth spécialisée dans la création de programmes de prévention divertissants, ESSEC 06.

-    Professeur Bertrand DAUTZENBERG, Pneumologue, Président de l’Office Français de Prévention du Tabagisme (OFT), et d’Alliance contre le Tabac Ile de France (ACTIF), auteur de nombreux ouvrages sur le thème du contrôle du tabagisme sur le lieu de travail  (« Le Tabagisme en entreprise, le guide », « Le Tabagisme passif – Rapport à la direction générale de la santé »).
   
-    Joseph OSMAN, Directeur des programmes de l’Office Français de prévention du Tabagisme (OFT), ESSEC 69. L’OFT propose des programmes d’aide au sevrage pour accompagner le passage en entreprise sans tabac. L’association est à l’origine de la « Charte Entreprise sans tabac » signée par Hachette Filipacchi, les NMPP, Pfizer et l’UNESCO. 

-     Christine Flaux, Responsable de la communication RH, Sanofi-Aventis, site de Lisieux.   

Retrouvez le compte-rendu de ces échanges et prolonger le débat sur ce blog via les commentaires :
Téléchargement compte-rendu_sans_tabac.pdf

Voir aussi:

• Klopobeck
• Le site de l'OFT