ESSEC Blog Formation Permanente

Leadership et changements stratégiques

Il y a 30 ans dans les économies développées, c’était les biens et les services qui étaient rares. Aujourd’hui, à l’inverse, ce sont les clients.

La logique de production a laissé la place à une logique de mission : satisfaire le client.
Les organisations et les façons quotidiennes de travailler ont effectivement changé. Cette modification entraîne des conséquences profondes pour les cadres et les dirigeants.

Retrouvez le programme Leadership-Developpement-Performance

Construire une "entreprise" au service de soi

Par Jean-Louis Roy , professeur ESSEC

 Aujourd’hui, en entreprise, tout responsable, par l’effet d’une fusion, d’une session, d’une conjoncture défavorable, est amené à faire plusieurs carrières. Savoir construire une « entreprise » au service de soi permet de tirer le maximum de ses compétences, de son image et d’assurer son rebondissement

Seule une telle approche permet à des sportifs comme Amélie MAURESMO, André AGASSI ou d’autres encore, d’aller au plus haut et d’y rester longtemps.

Retrouvez  le programme  Leadership-Développement-Performance de l'EME

Etre manager, être leader : Est-ce que cela s'apprend ?

Par Jean Louis Roy , Professeur ESSEC

Une enquête facile. Demandez à votre entourage ce que représente pour eux les termes management et leadership. Ils vous répondront en gros ceci :

Management                         Leadership
Gestion quotidienne               Charisme
Conduite de projet                 Transformation
Contrôle                                Innovation
Organisation                          Enthousiasme
Analyse                                Vitesse

Les managers sont des bénédictins et les leaders des cavaliers. Certains opposent même management et leadership, la gestion et le mouvement. Le management s’apprend mais on naît leader ?

Retrouvez le Programme Leadership-Developpement-Performance de l'EME

Une nouvelle rubrique sur le blog: Leadership et changement

-    Vous attendez plus de vos équipes,
-    La lenteur des transformations vous impatiente,
-    Vous voulez d’avantage maîtriser les situations complexes et inattendues,
-    Vous voulez mieux comprendre pour mieux les gérer : l’anxieux qui vous harcèle, l’obsessionnel qui se perd dans les détails, le passif-agressif qui sabote vos projets… ?
-    Vous ne voulez plus que vos équipes demandent toujours plus de ressources ?
-    Vous devez obtenir les résultats les plus élevés le plus vite possible ?

Voici autant de problèmes de management, de leadership, de conduite du changement et d’obtention de performance.

On ne conduit plus les changements de demain comme on conduisait ceux d’hier.

L’Essec met son expérience à votre disposition et vous offre un lieu d’expression et de discussion ou développer la culture des affaires de demain. Venez intervenir dans notre rubrique « Leadership et changement »  sur ce blog.

Jean-Louis ROY (Professeur)

Plus d'informations sur le Programme Leadership-Developpement-Performance de la formation permanente de l'ESSEC

 

Felix Denis - Peintures

Du 1er au 30 septembre 2006, la formation permanente de l'ESSEC accueille dans ses locaux du CNIT à la Défense les oeuvres du peintre Félix Denis

Être patron aujourd'hui

 La PME, l'entreprise de l'avenir de Gilles Lecointre

Est-il vraiment raisonnable de pousser les jeunes (et les autres) dans cette voie difficile professionnellement, incertaine socialement et alors même que le terme de « patron » est pudiquement rayé du vocabulaire de certains .
Se poser cette question c'est déjà s'interroger sur ce qui fonde et définit cette fonction particulière dans notre société, mal connue , parfois mal aimée.

Gouvernance d'Entreprise en Europe, par Viviane de Beaufort

  Gouvernance d'Entreprise en Europe, par Viviane de Beaufort

Les règles du gouvernement d'entreprise arbitrent les jeux de pouvoir entre ceux qui dirigent l'entreprise et ceux qui investissent leurs ressources.

La vision dite « anglo-saxonne », où le pouvoir appartient au capital investi, s'oppose traditionnellement à une vision intégrant l'ensemble des stakeholders.

Recherche et publication

La Recherche constitue une des missions essentielles de l'ESSEC en tant qu'institution universitaire.

Cette dimension de recherche n'a jamais été aussi importante qu'aujourd'hui, non seulement parce que les sciences de gestion doivent s'adapter à un environnement économique plus complexe, mais également à des méthodes et outils nouveaux dans chacune des disciplines concernées.

Retrouvez le  bulletin de la recherche de mars 2006

En savoir plus sur la Recherche à l'ESSEC

L'ESSEC à Singapour

Plus d'infos sur  l'Essec Asian Center




Six mois d'activités sur le campus de l'ESSEC Asian Center

Le point sur les différentes activités de l'ESSEC à Singapour depuis le début du fonctionnement du campus le 1er octobre dernier...

Les formations courtes

Quelles compétences développer, approfondir en 6 ou 9 jours ?
Pour soi-même ou pour un collaborateur ?

Les modules apportent en 3 temps pour chaque domaine exploré : les concepts fondamentaux, les techniques, les clés du pilotage...
Quelques exemples :

• Management de la Force de Vente et Négociation
• Stratégie Marketing
• Marketing des Services
• Analyse Financière
• Le Pilotage de l'Entreprise
• Audit et Performance des Ressources Humaines
• Finance pour Non-Spécialistes
• Management et Restructuration de l'Entreprise
• Le Manager et son Equipe
• Le Manager Négociateur
• ...

Découvrez toutes les formations de l'ESSEC, ici

Les défis de l'Hôtellerie

ESSEC HOTEL EXECUTIVE PROGRAM
Where business education meets hospitality expertise

Ce programme, proposé en anglais, a pour but de changer la perception des cadres supérieurs de l’industrie d’hôtellerie qui doivent : développer leurs capacités d’innover, ajouter de la valeur, réussir, diriger… tout en proposant des solutions qui feront avancer l’industrie hôtelière dans les prochaines années.

En savoir plus sur l'ESSEC Hotel Executive Program

Management des médias

Lancement de la Chaire Media and Entertainment ESSEC avec

Société Générale Corporate & Investment Banking
Un lieu de réflexion, de recherche, de veille et de formation

Les médias représentent aujourd'hui une véritable industrie qui connaît depuis quelques années des évolutions économiques et techniques majeures et qui est confrontée à des problèmes nouveaux :
- concurrence, mondialisation, concentration
- innovations techniques, apparition de nouveaux supports
- bouleversements des business modèles

En savoir plus sur la Chaire Media Entertainment de l'ESSEC

Management et innovation dans la restauration

 

Par Marie-Léandre Gomez, professeur assistant à l'ESSEC:

"Que peuvent apprendre les managers en quête d'innovation des chefs trois étoiles ?"

 

Les grands restaurants peuvent sembler aux antipodes de l'innovation : ils forment un secteur artisanal, utilisent des techniques et des produits souvent anciens ; le déroulement du repas, le service reposent sur des traditions bien établies. Pourtant, certains grands restaurants sont des PME très innovantes.
Retrouvez la totalité de l'article Management et innovation dans la restauration

> Retrouvez l'ESSEC Hotel Executive Program

Bienvenue

Bonjour et bienvenue sur le nouveau blog du centre de formation permanente de l'ESSEC au CNIT de la Défense.

Il a pour mission de vous présenter l'actualité de la formation permanente à l'ESSEC : ses débats, ses activités, les nouveautés des professeurs et des futurs diplômés...

Ce blog se veut aussi intéractif : vous pourrez notamment y découvrir les compte-rendus des conférences du Club Ressources Humaines et de l'Institut de Transmission d'Entreprise et prendre part aux débats.

Nous vous invitons à formuler toutes les remarques qui nous permettront d'améliorer les contenus proposés.

L'équipe du centre de formation permanente.

Conférence "RH fiction...et réalités"

Dans le cadre des conférences du Club ESSEC RH au CNIT de la Défense, Jean Pascal Arnaud et Patrick Bouvard, sont venus présenter leur ouvrage «RH FICTION ET REALITES» (Editions d’Organisation –nov. 2005). Ce livre se présente comme un parti pris sur l'expression de la réalité des RH telles qu'elles étaient il y a trente ans, telles qu'elles sont aujourd'hui et telles qu'il apparaît possible de les renouveler. Le débat s'est ensuite ouvert avec un public d’une cinquantaine de professionnels et théoriciens autour du modèle proposé par les auteurs pour représenter les fonctions RH dans l’entreprise: «La voix du milieu».

Retrouvez le détail de la conférence, en cliquant ici: Download fictetrealitsvf.doc