ESSEC Blog Formation Permanente

Etude sur la diversité managériale dans l'Union Européenne

Quel est l’état des lieux dans l’UE en matière de diversité des genres, appréhendée essentiellement autour de la question de la diversité managériale comme enjeu de société et enjeu d’efficience ?
Viviane de Beaufort s’est proposée d’élaborer une présentation comparative des réglementations au sein de l’UE en matière de diversité managériale pour le Women’s Forum.
Elle a souhaité compléter son propos par une présentation synthétique des conclusions d’études récentes menées en la matière, tant par la Commission européenne que par des institutions privées

Si les progrès existent, le plafond de verre demeure. Or, l'efficacité économique de l'entreprise passe désormais par l'acceptation de l'importance du rôle que les femmes ont à y jouer. 

Retrouvez la synthèse de l'étude :

Téléchargement vdb_diversit_manageriale.pdf

Voir aussi: Women's forum 2006

« La Création d’Entreprise au Féminin en Europe »

Un Entrepreneuriat au féminin ?
Des motivations qui mêlent désir d’indépendance, meilleure capacité de combiner leurs « vies multiples » et désir de réussite...
Des réalisations et une dynamique certaine, mais des projets qui demeurent de trop petites envergures et fragiles ...
Des obstacles spécifiques qui font goulot d’étranglement...
Des appuis à repenser... Inciter à l’esprit d’entreprise.

Menée par Viviane de Beaufort Professeur à l’ESSEC en collaboration avec Margaret Milan du réseau
European Professional Women’s Network, l’étude sur « La Création d’Entreprise au Féminin en Europe » fera l’objet d’une communication début 2007 dans le cadre d’un petit déjeuner du Women’s forum.  Cette étude identifie l’apport économique potentiel d’une croissance de l’entrepreneuriat au féminin en Europe tout en cherchant à vérifier l’hypothèse de l’existence d’obstacles spécifiques.

Retrouvez la synthèse de l'étude : 

Téléchargement creation_au_feminin.pdf

Programme Managing Business in China & India: “The Dragon Vs the Elephant”

This rise of Asia in the last decade has brought about a paradigm change in the ways that businesses and firms think about their current and future strategy. There are no firms today that can undermine or not to think of their global strategy without thinking of a comprehensive China and India strategy. China has successfully leveraged its governmental structure to attract the foreign companies fueling its manufacturing boom while India's indigenous entrepreneurship is thriving in a way that cannot be ignored. The dragon and the elephant make for a fascinating comparison because of the variation it creates.

The goal of this course makes participants aware of Chinese and Indian management styles, decision-making processes, managerial opportunities, challenges and dilemmas that Asian complexities create. The course seeks to address this need by providing an insight into the international business models and operations in the region. It tries to understand - How does multinational Western and local companies conduct business in this geographically vast, rapidly fluctuating, and tempting environment?

Par Ashok Som

En savoir plus : Programme Business in Asia de l'EME
Voir aussi: Essec Asian Center

L'ESSEC partenaire du women's forum 2006

Comme l'an dernier, l'ESSEC est partenaire academique du Women’s Forum qui se tiendra les 5, 6 et 7 octobre prochains à Deauville.

L’ESSEC a réalisé deux études sous la direction de Viviane de Beaufort, Professeur à l’ESSEC pour cette occasion:

1. Une étude sur  La diversité managériale en Europe  qui sera présentée lors d’une table ronde au Women’s Forum.Téléchargement vdb_diversit_manageriale.pdf
2. Une seconde étude porte sur  La création d’entreprise au féminin  et sera présentée ultérieurement lors d’un petit déjeuner du Women’s Forum début 2007. Téléchargement creation_au_feminin.pdf

Pour en savoir plus: Women's forum 

« Le lobbying européen est un lobbying à visage découvert ? » par Viviane de Beaufort

Extraits d'une conférence de Viviane de Beaufort au parlement Européen le 31 mai dernier sur le thème:
« Le  lobbying européen est un lobbying à visage découvert ? »


Le développement du lobbying dans le système de l’Union européenne a des origines spécifiques et des spécificités de fonctionnement :
Les règles du système communautaire (règles de primauté et d’applicabilité directe) permettent une non-médiatisation de la condition juridique du citoyen. Dés lors tout agent économique, tout citoyen peut être concerné par un texte communautaire ou ses implications nationales et devrait chercher à s’informer et à agir. En outre, le lobbying au niveau de l’UE, par le caractère éclaté du processus de décision, est un jeu de pouvoir ouvert. Pour être efficient, le lobbying doit donc être ouvert et technique et non politique. Il ne s’agit pas de networking !

Définir le lobbying n’est pas un exercice facile :
La définition ci-après permet de poser la question importante de sa légitimité:
« Promotion d’un intérêt privé (ou partiel) auprès des instances décisionnaires ».
À parts égales le lobbying c’est 20% de droit, de politique, d’économie, de diplomatie et de communication…Ce mot générique recouvre des actions et des acteurs différents.
En outre, c'est une réalité à dimension variable selon les cultures et les modes d’organisations politiques nationales. Sans qualification professionnelle précise puisque sans réglementation professionnelle, cette activité est devenue un élément incontournable du processus de décision.

Quelle réalité du lobbying européen pour la France ?
La France a nettement une difficulté conceptuelle avec cette activité. Notre système de démocratie représentative n’encourage pas le citoyen à aller au devant du décideur public. Dans un contexte d’interrogation sur l’influence de la France au sein de l’Union européen, force est de constater que la France n’est pas bien armée pour faire entendre ses intérêts à Bruxelles. 

Y a-t-il un profil idéal de lobbyiste ?
Non. Ils doivent avoir une démarche d’analyse juridique, économique, stratégique, et le souci de communication …Ils sont supposés obéir à des règles d’éthique professionnelle, qui le plus souvent sont élaborées par les professionnels eux-mêmes dans le souci de conserver la confiance des clients et des institutions.

Téléchargement viviane_de_beaufort_cv.pdf

En savoir pus: Retrouvez la totalité du compte rendu de la conférence de Viviane de Beaufort au Parlement européen de Bruxelles le mardi 31 Mai 2005: Téléchargement confrence_sur_le_lobbying_europen.pdf

Leadership

LEADERSHIP - DEVELOPPEMENT - PERFORMANCE
Vivez et développez vos talents de leadership !

On ne conduit pas les changements de demain comme on conduisait ceux d'hier. La vitesse est cruciale. Les événements se multiplient, inattendus ou imprévisibles. De plus en plus entre générations, ce que chacun attend du travail, de l'entreprise, de sa vie professionnelle se différencie. La diversité des idées et des cultures augmente.

Retrouvez toutes les infos sur le programme Leadership-Developpement-Performance

Entretien avec Hassan Majim : un orientaliste moderne

Nathalie Henriot présente les oeuvres de Hassan Majim:
Du 1er au 31 octobre 2006 dans le magnifique Atrium de l'ESSEC MANAGEMENT EDUCATION au CNIT de la défense.
Vernissage 18 octobre de 18h30 à 20h30

Hassan Najim, pourquoi peignez-vous?
Je suis né peintre, je ne le suis pas devenu. Dès lors que j’ai tenu un crayon dans les mains, bien avant l’écriture, je communiquais par le dessin et la couleur. Je dessinais mes rêves : je dessinais un homme, un car, un arbre… Je peignais pour respirer, pour m’exprimer. Je ne suis pas un homme de paroles mais un homme de toucher : la peinture me permet de toucher l’autre sans l’atteindre.