ESSEC Blog Formation Permanente

Lever les freins à la reprise-transmission d'entreprise, par Hamid Bouchikhi

Hamid Bouchikhi, Professeur à l'ESSEC, présente sa contribution au récent ouvrage "Le Grand Livre de l'Economie PME" sous la direction scientifique de Gilles Lecointre. Il aborde le thème de la transmission d'entreprise, et propose des solutions pour dissoudre les freins liés à l'asymétrie d'informations entre repreneur et cédant. Sa contribution fut distinguée, et récompensée par le Grand Prix de l'Economie PME.

Plus d'infos :

• Découvrez le cycle de formation à la reprise d'entreprise de l'ESSEC
• Le "Grand Livre de l'Economie PME"
• "L'art d'entreprendre, des idées pour agir" sous la direction d'Hamid Bouchikhi (éditions Les Echos Pearson).

Le jeu des identités dans la transmission d'entreprise, par Hamid Bouchiki

Par Hamid Bouchiki, Professeur à l'ESSEC

Lorsque je me suis intéressé à la reprise-transmission d’entreprise, à l’occasion de la création de l’Institut de la transmission d’entreprise à l’ESSEC en 2004, j’ai été frappé par la prévalence de discours techniques portant sur comment chercher une cible, déterminer la valeur, négocier le prix, financer l’acquisition, optimiser la fiscalité, prévoir les garanties d’actif et de passif, organier l’accompagnement, etc. En même temps, j’ai souvent entendu les professionnels qui interviennent, à un titre ou à un autre dans cet univers, souligner l’importance de facteurs psychologiques, émotionnels, irrationnels dans la reprise et la transmissions d’une PME. (...)

Visionner l'interview d'Hamid Bouchiki

Hamid Bouchikhi intervient notamment dans :

• L’Institut de la Transmission d’Entreprise
• Les Corporate Programs

REPRISE D’ENTREPRISE : DEUIL ET TRANSITION

Par Maryse Dubouloy, Professeur à l’ESSEC

Reprendre une entreprise c’est aussi, pour le repreneur, permettre à celui qui l’a dirigée de « se déprendre » de ce qui a rempli sa vie pendant des années, de ce qui a été un élément constitutif fort de son identité professionnelle et sociale. Il en va de même avec les collaborateurs qui ont travaillé avec (pour) l’ancien dirigeant avec ce que cela signifie d’attachement à la personne du dirigeant et aux « façons de voir » et aux « manières de faire » que celui-ci a mis en place au fil des années. En favorisant cette dynamique de « déprise », le repreneur s’ouvre potentiellement des perspectives de créativité. (...)

Maryse Dubouloy intervient notamment dans
Les Corporate Programs
Le programme Management Général
Le Cursus 1 an : Management Opérationnel
Le Cursus 1 an : Marketing – Développement Commercial
Le module 6 jours : Le Manager et son Equipe

ESSEC-ITE: "Reprendre une entreprise"

Témoignage d'un participant du programme "Reprendre une entreprise"

 Gilles Lasserre, nouveau repreneur d'un laboratoire, témoigne de son expérience du programme "Reprendre une entreprise" proposé par l'Essec Management Education auquel il a participé l'an dernier.

En savoir plus sur les programmes de formation de l'ESSEC Management Education sur la transmission d'entreprise:

• Reprendre une entreprise
• Entreprendre au féminin

Hamid BOUCHIHKI présente son dernier ouvrage sur l'identité de l'entreprise

Hamid BOUCHIHKI, Professeur à l'ESSEC, présente son dernier ouvrage, co-écrit avec John Kimberly:
The Soul of the corporation: How to manage the identity of your company

Plus d'infos: site de l'éditeur

Zoom sur la collection "Être patron aujourd'hui" des éditions Gualino

A l'occasion des 10 ans du Club ESSEC RH en décembre dernier, Gilles Lecointre et Philippe Gualino présentaient la collection "Être patron aujourd'hui" éditer chez Gualino.

En savoir plus sur le programme de transmission d'entreprise de Gilles Lecointre à l'ESSEC

Témoignage d'un participant de l'Institut de la Transmission d’Entreprise

Interview de François-Régis Quintart

« Le marché de la reprise d’entreprises s’apparente beaucoup au marché de la voiture d’occasion…avant l’existence du contrôle technique ! L’ITE m’a donné accès à un univers de références vraiment précieux pour aborder le marché et savoir où regarder. J’ai appris à évaluer une entreprise pour définir le bon point d’équilibre de la transaction. »
François-Régis Quintart,
Promotion 2006 de l’Institut de Transmission d’Entreprise

Les Entretiens de la Transmission d'Entreprise

Gilles Lecointre, professur à l'ESSEC, co-fondateur de l'Institut de la Transmission d'Entreprise (ITE),  présente le principe des Entretiens de la Transmission d'Entreprise qui ont lieu tous les deux mois à l'ESSEC Management Education.

En savoir plus sur les programmes de formation de l'ESSEC  sur la transmission d'entreprise.

Retrouvez le compte-rendu de la dernière de ces conférences sur la reprise de Gazelles:
Téléchargement CR_Reprendre_une_Gazelle.pdf

 

Peut-on former à innover ou entreprendre ?

par Pierre Tapie, Directeur Général de l'ESSEC

    La capacité à innover ou entreprendre remonte-t-elle aux origines familiales et aux expériences personnelles ou des pédagogies peuvent-elles la développer ?

Si innover ou entreprendre ne sont pas les mêmes gestes, le second n'est jamais qu'une forme plus complète et plus aboutie du premier. Tout acte d'innovation, exigera de proposer du nouveau, de défendre ses idées, de convaincre autrui de leur pertinence, d'accepter de faire ses preuves sans assurance du résultat, qui sont autant de caractéristiques de l'entrepreneur, d'où l'association des deux thèmes. (...)

> L'Institut de la Transmission d'Entreprise 
> En savoir plus sur nos programmes de formation permanente 

Compte-rendu de la conférence de L'Institution de Transmission d'Entreprise: "Reprendre une Gazelle"

Les « Entretiens de la Transmission » ont fait leur rentrée le jeudi 14 septembre au CNIT de la Défense, sur le thème « Reprendre une gazelle ».

Gilles Lecointre, Président d’Intercessio, et Hamid Bouchiki, Professeur à l’ESSEC, ont présidé cette conférence  consacrée aux avantages et difficultés de la reprise d’une PME en forte croissance.
Ce sujet, en plein dans l’actualité des annonces de mesures du ministère des PME, est traité avec pragmatisme et réalisme à travers les témoignages d’hommes d’expérience :
· Guy Maindiaux (repreneur) - Richard Calmel (cédant) de la gazelle « Alinéa » (location de forces de vente supplétives)
· Alain Esnault, repreneur de la gazelle « CQFD » (agencement de pharmacies)
· Guillaume Panier, conseiller technique du M. Dutreil, ministre des PME

Retrouvez le compte-rendu de cette conférence:

Téléchargement CR_Reprendre_une_Gazelle.pdf

Afin de poursuivre les échanges et les débats via ce blog, cette note est ouverte à vos commentaires.

Bonne lecture!

Panorama du compte-rendu:

Introduction de Gilles Lecointre

La reprise d’Alinéa (location de forces de vente supplétives) : juillet 2006

• Richard Calmel présente l’historique d’Alinéa :
• Guy Maindiaux revient sur sa vision d’Alinéa : (Le choix du CDI / Des chiffres a décrypté )
• Il décrit ensuite les étapes de la reprise :

La reprise de CQFD (agencement de pharmacie) : septembre 2005

• Alain Esnault, le repreneur de CQFD, présente son parcours :
• Les conditions selon lui pour reprendre une gazelle :
• Le métier de CQFD :
• Les difficultés d’une reprise :

Quelle est la position du ministère des PME par rapport aux gazelles ?

• Pourquoi aider les gazelles ?
• Quelles mesures en faveur des gazelles ?

DEBAT : Les questions du public

La Conclusion d’Hamid Bouchiki