ESSEC Blog Formation Permanente

"POUR UN MANAGEMENT INTERCULTUREL. De la diversité à la reconnaissance en entreprise " par Philippe Pierre

 Philippe Pierre, intervenant dans le Mastère spécialisé management des Ressources Humaines de l'ESSEC, présente son dernier ouvrage, co-écrit avec Evalde Mutabazi : "POUR UN MANAGEMENT INTERCULTUREL De la diversité à la reconnaissance en entreprise "

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Présentation de l'éditeur
Rien ne peut justifier qu'une personne soit mise au ban de la société ou reste aux portes d'une entreprise pour ce qu'elle est, et non pour ce qu'elle fait. L'engouement pour les politiques de " diversité " s'affirme tant dans les médias, les discours politiques, les colloques scientifiques que dans les séminaires de formation des entreprises privées, organisations publiques ou associatives. S'agit-il d'une mode venue d'outre-Atlantique ? Quels sont les enjeux de la gestion de la diversité qui toucheraient aussi bien les personnes handicapées que celles issues de quartiers défavorisés, les femmes, les personnes âgées, les salariés d'origines culturelles, ethniques ou sociales souvent discriminées ? Evalde Mutabazi et Philippe Pierre explorent ces sujets depuis plus de quinze années et disposent d'une triple expérience internationale de professeur, de chercheur et de directeur des ressources humaines. Ils articulent, dans cet ouvrage, les niveaux de la lutte contre les discriminations, de la gestion de la diversité et du management des équipes multiculturelles en " réseau " en faisant une large place à la question de la reconnaissance des " identités " au travail.

Pus d'infos :

• Retrouvez le site web de Philippe Pierre
• En savoir plus sur le Mastère Spécialisé Management des Ressources Humaines de l'ESSEC.

Comment définir une éthique des affaires ?

Michel Joras, intervenant dans le Mastère Spécialisé de Management des Ressources Humaines de l'ESSEC, spécialiste des questions de développement durable, revient sur la notion d'éthique dans les affaires pour ESSEC-BLOG.fr

Michel JORAS est aussi :
- Docteur es-sciences de gestion (Dauphine 1971)
- Enseignant-chercheur HDR/GRH
- Chaire d'éthique des affaires à l'ESCE Paris
- Cofondateur (1995) du Collège des Hautes Etudes de l'Environnement et du Développement Durable (CHEE & DD)
- Président de l'ONG Promethics
- Administrateur du Cercle d'Ethique des Affaires (CEA)
- Membre de l'IAS, AGRH, IFA
- Gérant de l'organisme de certification de personnes ISO 17024 Best Control

• En savoir plus sur le Mastère Spécialisé Management des Ressources Humaines de l'ESSEC

Gabriel Eschbach témoigne de son expérience de participant aux programmes courts de gestion de patrimoine de l'ESSEC Executive Education

Gabriel Eschbach a suivi les séminaires de gestion de patrimoine de l'ESSEC Executive Education en 2008-2009. Il a crée à la suite le Club des alumni de ce programme.
Il présente le cursus et ce club.

En savoir plus sur les programmes en gestion de patrimoine de l'ESSEC :

> Séminaire d’introduction
Destiné aux professionnels de la gestion de patrimoine ainsi qu’aux investisseurs avertis                ■ Panorama de la gestion de patrimoine

> Certificat Fondamental
Destiné aux professionnels de la gestion de patrimoine
Cinq séminaires de deux jours sur les fondamentaux de la gestion de patrimoine :
■ Le cadre juridique et fiscal
■ L’assurance vie, retraite et prévoyance
■ L’investissement immobilier
■ Les produits financiers
■ L’art de vendre et de négocier

> Certificat Expert
Destiné aux professionnels avertis de la gestion de patrimoine
Cinq séminaires avancés sur des thèmes variés et d’actualité :
■ Vendre son conseil patrimonial aux dirigeants d’entreprises
■ Savoir vendre les nouvelles classes d’actifs
■ Comprendre les nouvelles techniques de gestion de portefeuille
■ Tirer parti de la réglementation actuelle
■ Comment trouver et réaliser des affaires importantes (d’un million à trente millions d’euros) ?

• Votre contact : Valentine Madelin - Tel : 01 46 92 49 09 - Email

Harcèlement moral : L’intention de nuire est-elle un élément déterminant de la preuve du harcèlement moral ?

 Article publié dans "Les Annonces de la Seine - jeudi 16 juillet 2009 - numéro 45":

Par Jacques Brouillet, intervenant dans le Mastère Spécialisé Management des Ressources Humaines de l'ESSEC, avocat au Barreau de Paris

Depuis un arrêt de la Chambre sociale du 24 septembre 2008 n°06-43.504(1), cette question ressurgit et alimente de nombreux débats.
En effet, en estimant qu’elle peut désormais exercer son contrôle sur la qualification du harcèlement (retenue ou rejetée par une cour d’appel) la chambre sociale semble vouloir mettre un frein à l’évolution d’une majorité des juges de fonds (et de la doctrine) ayant abouti au principe affirmé par la cour d’appel de Paris le 4 novembre 2004 (n°03.30.886) "la volonté de nuire caractérise le harcèlement moral".

- Plusieurs membres de la chambre sociale(2) estiment même qu’une telle exigence est contraire à la rédaction de l’article 1152-1 du Code du travail qui effectivement ne relève pas l’élément intentionnel dans la définition du harcèlement moral(3).

- Il est vrai qu’en se limitant à une analyse textuelle de cet article, on ne trouve pas cette notion de volonté, qui semble d’ailleurs exclu par l’expression "des agissements répétés qui ont pour objet ou pour effet de porter atteinte (…)".

- Selon certains, l’expression "pour effet" serait le signe même que l’intention dolosive n’est pas un élément constitutif du harcèlement et que celui-ci peut être "involontaire"… en oubliant sans doute qu’il s’agit d’une infraction également susceptible de sanctions pénales !

- Pour d’autres, au contraire, l’élément intentionnel serait déterminant pour distinguer le harcèlement de plusieurs autres formes d’atteintes à la santé mentale d’un salarié(4) telles que : le stress, les pressions, les humiliations, entrainées par des dysfonctionnements de l’entreprise ou des modes de management
agressifs, d’autant que ceux-ci peuvent être contrôlés et sanctionnés dans le cadre désormais extensif de l’obligation de sécurité de résultat pesant sur l’employeur.

(...)

Témoignage d'un participant aux séminaires de Gestion de Patrimoine de l'ESSEC Executive Education, promotion 2008-2009.

Stéphane Michot a suivi ce programme dans le cadre d'une reconversion professionnelle. Il a effectivement crée son cabinet, Oasis Gestion, en mai 2009.

En savoir plus sur les programmes en gestion de patrimoine de l'ESSEC :

> Séminaire d’introduction
Destiné aux professionnels de la gestion de patrimoine ainsi qu’aux investisseurs averti

■ Panorama de la gestion de patrimoine

> Certificat Fondamental
Destiné aux professionnels de la gestion de patrimoine
Cinq séminaires de deux jours sur les fondamentaux de la gestion de patrimoine :
■ Le cadre juridique et fiscal
■ L’assurance vie, retraite et prévoyance
■ L’investissement immobilier
■ Les produits financiers
■ L’art de vendre et de négocier

> Certificat Expert
Destiné aux professionnels avertis de la gestion de patrimoine
Cinq séminaires avancés sur des thèmes variés et d’actualité :
■ Vendre son conseil patrimonial aux dirigeants d’entreprises
■ Savoir vendre les nouvelles classes d’actifs
■ Comprendre les nouvelles techniques de gestion de portefeuille
■ Tirer parti de la réglementation actuelle
■ Comment trouver et réaliser des affaires importantes (d’un million à trente millions d’euros) ?

• Votre contact : Valentine Madelin - Tel : 01 46 92 49 09 - Email