Interview de Mathieu Rousseau sur l'ESSEC MA

Mathieu Rousseau répond aux questions de Caroline Hunkeler sur le dispositif ESSEC MA. Contact Essec MA

- Qui êtes-vous et d’où venez-vous ?
Je suis ancien ESSEC, promo 93, marié et père de 4 enfants de 8 mois à 6 ans.
Après quelques années à assister Alain Sallez et Hervé Mathe dans certains de leurs travaux et un rapide détour par un cabinet de conseil, j’ai cédé à la tentation entrepreneuriale qui m’habitait déjà pendant mes études. J’ai animé la création d’une dizaine d’entreprises en 10 ans dans des domaines aussi variés que la distribution (avec Chronoe-liko, devenue filiale de Chronopost), les jeux vidéo, l’édition internet ou la vente de logiciels, et bien évidemment l’accompagnement managérial.

- Comment est née ESSEC MA ?

ESSEC MA est une SAS née au dernier trimestre 2006 de l’association entre le Groupe ESSEC et EMMA Management, entreprise spécialisée dans l’accompagnement managérial de performance. J’avais créé EMMA Management en 2002 pour répondre aux besoins du projet de rénovation managériale de la SNCF que l’ESSEC a piloté de 2001 à 2006. Pendant, cette même période, EMMA a également été le partenaire de l’ESSEC pour Peugeot (Programme Haut-Potentiels). ESSEC MA a la vocation de participer au développement et à l’animation du 3ème pilier de l’ESSEC (accompagner les transformations des organisations). Avec ESSEC MA, le Groupe ESSEC affirme son ambition d’accompagner les managers. (NB : les deux autres piliers sont : former les personnes et créer des savoirs) (...)

- Actuellement, quels sont les chantiez sur lesquels vous travaillez ?
ESSEC MA développe actuellement 3 lignes d’activités :

1. Des dispositifs d'accompagnement des managers dans le cadre de démarches de progrès (Accompagnement d’une ligne hiérarchique, animation de dispositifs dirigeants, haut-potentiels, jeunes cadres, etc.). Clients actuels : Peugeot, SNCF, Urbania, Gaz de France et AGF. Une demi-douzaine de nouveaux clients en discussion.
2. Des partenariats avec les entreprises pour l’accompagnement de leurs managers : 3 dossiers en cours d’élaboration de regroupements d’une industrie autour d’une chaine de valeur
3. Un Continuum, programme individuel de développement managérial tout au long de la carrière pour les managers. L’initialisation du continuum est en cours via des initiatives dans les programmes de formation de l’ESSEC (Booster (Mastères FI), Focus Manager (MBA), Accompagnement dans les programmes Mastères en FP, et plusieurs autres à venir)

Deux  chantiers manifestent déjà la présence d’ESSEC MA au sein du groupe ESSEC au-delà des dispositifs :

• Mise à disposition d’environ 150 situations de management comme outils pédagogiques
• Préparation d’un dispositif de certification de toutes les formes d’accompagnement managérial au sein du Groupe ESSEC

- L'accompagnement managérial est donc une approche pragmatique à la frontière entre le coaching, la formation et le conseil ?

L’accompagnement managérial est un terme générique assez utilisé qui embrasse différentes réalités. On identifie 5 grandes catégories d’accompagnement qui associent méthodes et outils. EMMA Management a développé une voie, jusqu’ici peu formalisée, celles de l’accompagnement de performance : accompagnement managérial de pilotage business, accompagnement managérial de pilote d’équipe et accompagnement managérial stratégique. Cet accompagnement se met en œuvre à partir des situations de management vécues, par la transmission d’expériences managériales, pour développer la performance du manager.
Plus largement, ESSEC MA  développe une capacité d’accompagnement multiforme, de l’accompagnement qui s’intéresse aux aspects individuels, comportementaux et transactionnels (assimilé au coaching) à l’accompagnement qui traite de performance business (Accompagnement managérial proprement dit).


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