ESSEC Management Advancement, l'accompagnement du progrès des managers au service de la performance des entreprises

Depuis septembre 2006, le Groupe ESSEC, fidèle à sa valeur d'innovation, s'est lancé dans une nouvelle aventure entrepreneuriale en développant une joint venture avec EMMA Management : ESSEC MA.
Pour toute information, n'hésitez pas à contacter ESSEC MA par email.

ESSEC MA aujourd'hui... ce sont plus de 15 projets actifs d'accompagnement du progrès managérial dans des secteurs variés.

 

En particulier, ESSEC MA a développé une démarche managériale pour les top managers de la Marque Peugeot, qui a fait l'objet d'une mesure de résultats.

 

Anne-Marie Golan, Directrice des Ressources Humaines Monde Marque Peugeot nous en parle (...)

Anne-Marie Golan, Directrice des Ressources Humaines Monde Marque Peugeot nous en parle:

« ESSEC MA a construit avec la marque Peugeot une solution d'accompagnement des managers sur-mesure et unique. ESSEC MA a compris la nécessité de créer une solution qui puisse être  vendue en interne à des personnes qui peuvent se montrer difficiles à convaincre. Une bonne proportion de managers a vite adhéré au concept : une solution simple, concrète, adaptée à la mise en œuvre, conçue à partir des besoins quotidiens des managers. Dans le déploiement, ESSEC MA a su faire preuve de grandes qualités : adaptabilité, implication et engagement pour la progression des managers.
Nous constatons aujourd'hui une évolution significative de notre Direction au niveau du Management. Les modes de fonctionnement de l'équipe ont évolué : une partie des managers a progressé individuellement. Un certain nombre de collaborateurs Peugeot se sont vraiment davantage responsabilisés sur leur comportement managérial.
Citons quelques résultats significatifs du Baromètre de perception interne de janvier 2007 versus janvier 2006 (à questions identiques) :
- Votre responsable hiérarchique sait prendre des décisions : +10 points
- Votre responsable hiérarchique informe ses collaborateurs : +11 points
- Votre responsable hiérarchique est tout à fait un bon manager : +12 points
La collaboration Peugeot – ESSEC MA ne va pas s'arrêter là. Une deuxième étape est programmée afin de poursuivre la mécanique de progrès engagée. »

 

Quelques mots d'histoire

En 2001, l'ESSEC remporte un appel d'offre de la SNCF pour professionnaliser ses 7500 managers de proximité. Conscient que ce projet ne repose pas seulement sur une logique de formation, l'ESSEC Management Education décide de s'appuyer sur une équipe bien particulière, celle d'EMMA Management.
EMMA Management rassemble vite une trentaine de managers expérimentés ayant tous de 10 à 25 ans d'expérience en pilotage d'une direction. Ils partagent tous un savoir-faire, l'accompagnement managérial : écouter et transmettre leur expérience pour faire progresser les autres managers.
Concrètement, l'accompagnement managérial est une approche pragmatique à la frontière entre le coaching, la formation et le conseil, visant à aider le manager à développer sa performance en maîtrisant ses situations opérationnelles. Il part des objectifs de résultat du manager en lien avec la stratégie de l'entreprise puis travaille sur ses leviers managériaux, ses pratiques et ses comportements. Il permet ainsi la transformation des modes de fonctionnement de managers au service des résultats et de l'ambition de leur organisation.
Forts de 5 années de partenariat ayant permis d'apporter une nouvelle valeur sur le marché, c'est tout naturellement que le Groupe ESSEC et EMMA Management ont décidé de créer ensemble ESSEC MA. 
C'est une nouvelle voie que l'ESSEC ouvre sur le progrès managérial afin de mieux répondre aux enjeux d'accompagnement des managers pour la performance des entreprises.

 

Quels sont les modes d'intervention d'ESSEC MA ?

L'activité d'ESSEC MA est organisée autour de trois axes :
- Des partenariats avec les entreprises pour les aider à définir leur démarche de progrès managérial
- Des dispositifs d'accompagnement des managers dans le cadre de démarches de progrès collectives
- La création d'un Continuum©, programme individuel de développement managérial tout au long de la carrière d'un manager

 

L'originalité d'ESSEC MA est l'individualisation des démarches de progrès. Cette individualisation est possible grâce à un assemblage de modalités d'accompagnement d'un manager. On peut en distinguer 5 formes : Coaching personnel, Coaching comportemental & transactionnel, Accompagnement managérial de pilotage business, Accompagnement managérial de pilotage d'équipe, Accompagnement managérial stratégique.
Ainsi, selon le cadre dans lequel s'inscrit la démarche de progrès, qui peut être une transformation de l'entreprise, une rénovation managériale ou une recherche d'amélioration de la performance, ESSEC MA choisit les formes d'accompagnement des managers les plus adéquates.

Pour apporter cette nouvelle valeur sur le marché, l'équipe de dirigeants d'ESSEC MA assemble les expertises de 3 équipes : Développement de la performance, Experts et Professeurs, et Support technologique aux solutions.

 

Pour toute information, n'hésitez pas à contacter ESSEC MA par email.