ESSEC Blog Formation Permanente

Nicolas Mottis présente "L'art de l'innovation"

Nicolas Mottis est professeur à l'ESSEC. Il a été directeur de l'ESSEC MBA (Grande Ecole) et du pôle MBA (ESSEC MBA, Executive MBA, MBA IMHI, MBA Luxe) de 2002 à 2005

L'art de l'innovation. 1ère edition. Paris : L'Harmattan, 2007

Cet ouvrage collectif sur « L'art de l'innovation » s'inspire largement d'une série d'articles parus dans cinq suppléments hebdomadaires du quotidien Les Echos en juin 2006.
Il associe plus d'une trentaine d'auteurs d'institutions françaises et étrangères:
ESSEC, Ecole des Mines, Ecole Polytechnique, INSEAD,
Helsinki School of Economics, IMD.

Les contributions reprises et améliorées ici sont articulées autour de cinq chapitres renvoyant plus ou moins aux différents cahiers initiaux :

1. Méthode : Les leviers du mouvement,
2. Cultures : De l'idée à l'exécution,
3. Marchés : Nouveaux territoires,
4. Institutions : Règles, normes et changement, 
5. Stratégies : Les ressorts de l'initiative.

"La diversité dans l'entreprise: Comment la réaliser? " par Christine Charlotin

A l'occasion des 10 ans du Club ESSEC RH, Christine Charlotin présente son dernier ouvrage co-écrit avec Yazid Sabeg:
"La diversité dans l'entreprise: Comment la réaliser? "

 

Hubert Landier présente "Divorce à la française"

A l'occasion des 10 ans du Club ESSEC RH, Hubert Landier a présenté son dernier ouvrage pour le grand public :
"Divorce à la française. Comment les français jugent les entreprises ?".
Il s'agit d'un triple divorce en réalités : entre dirigeant et dirigés, syndicats/salariés, et jeunes/anciens. (...)

 

La Logistique Globale et le Supply Chain Management

Philippe-Pierre DORNIER, professeur à l'ESSEC, présente son dernier ouvrage, co-écrit avec Michel FENDER : 

La Logistique Globale et le Supply Chain Management
Les Editions d'Organisation
Sortie le 20 mars

En savoir plus sur le programme Cursus 1 an Supply Chain Management de l'ESSEC Management Education

"1er Patron et Manager de mon Entreprise" de Maurice Thevenet et Bernard Toucheboeuf

Bernard Toucheboeuf

 

Bernard Touchebeuf, co-auteur de "1er Patron et Manager de mon Entreprise" avec Maurice Thévenet et Gilles Lecointre, présente son ouvrage à l'occasion des 10 ans du Club ESSEC RH.

Yves Réale : "Le DRH stratège"

A l'occasion des 10 ans du Club ESSEC RH, Yves Reale, ancien professeur ESSEC, présente son dernier ouvrage "Le DRH stratège".

"Les Seniors dans l'entreprise" et "Les DRH face au choc démographique"

A l'occasion des 10 ans du Club ESSEC RH, Eléonore Marbot nous pésente deux ouvrages sur la problématique de gestion des âges des salariés dans l'entreprise.

D'une part: "Les seniors dans l'entreprises" co-ecrit sous la direction de Jean-Marie Peretti

D'autre part: "Les DRH face au choc démographique" d'Eléonore Marbot

Eléonore Marbot

 

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S'expatrier en toute connaissance de cause

Par Jean-Luc Cerdin, Professeur à l'ESSEC

Vous avez envie de partir vivre à l'étranger ? Votre employeur vous propose une mobilité internationale ? Comment vous assurer que ce choix de carrière vous convient et mettre toutes les chances de succès de votre côté ? (...)

> Pour en savoir plus sur les programmes en Ressources Humaines
> Mastère Spécialisé part time Management des Ressources Humaines
> Manager Ressources Humaines

> Formations courtes en Ressources Humaines

Ce sujet vous interesse ?
Le club ESSEC RH a organisé une conférence sur ce thème le 20 février. Télécharger le compte-rendu de cette réunion en format PDF: Téléchargement cr_expatriation.pdf 

Alain Simon au 10 ans du Club ESSEC RH :

 
A l'occasion des 10 ans du Club ESSEC RH, Alain Simon présente son dernier ouvrage "Géopolitique d'un monde mélancolique"

RH Fiction et Réalités de Jean-Pascal Arnaud et Patrick Bouvard

Jean-Pascal Arnaud, DRH du Groupe Chantelle, est co-auteur de RH Fiction et Réalités. Il présente cet ouvrage:

 

Ce livre a fait l'objet d'une conférence du Club ESSEC RH en juin dernier. Retrouvez le compte-rendu de ces échanges sur notre blog.

"Tous reconnus", écrit sous la direction de Jean-Marie Peretti. Répondre au besoin profond des salariés d'être reconnus par une stratégie adaptée de reconnaissance

La reconnaissance : voilà un mot riche de sens, porteur d'attentes multiples, individuelles et collectives et objet croissant de revendication. (...)

Par Jean-Marie Peretti

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Formation courte 
Cursus 1 an 
Mastère Spécialisé

Face à la quête de reconnaissance des salariés, qui fait partie des mobiles fondamentaux, l'entreprise est invitée à prendre en compte deux nécessités :

 

• Reconnaître la contribution de chacun et en particulier son travail ;

• Reconnaître et respecter l'identité de chacun dans sa (ou ses) diversité(s).

 

Cela soulève trois séries de questions, abordées dans les trois parties de l'ouvrage :

 

Que reconnaître ?

Compétence ? Performance ? Potentiel ? Statut ? Talent ? Personne ?
La première partie de ce livre passe en revue un certain nombre d'éléments qui méritent d'être reconnus par les organisations et leurs responsables.

 

Quelles sont les attentes particulières de reconnaissance selon les catégories de salariés ?
Jeunes ou seniors, salariés peu qualifiés ou hauts potentiels, chercheurs ou opérationnels, hommes ou femmes, expatriés ou sédentaires, vendeurs, représentants du personnel ont, par exemple, des besoins spécifiques de reconnaissance et un même rejet de toute discrimination.

 

Comment reconnaître ?
Il existe une large palette de signes de reconnaissance. Formation, statut, rétribution, carrière ne sont qu'une partie des modalités composant un système de reconnaissance.

 

L'ambition de cet ouvrage est d'aider chaque responsable à identifier les objets et les attentes de reconnaissances, à préciser ce qu'il doit reconnaître et à retenir les modalités adaptées pour que dans l'entreprise tous soient reconnus.

 

 

Jean-Marie Peretti , est Professeur à l'ESSEC, il anime et dirige de nombreux programme de formation en Ressources Humaines

 

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Être patron aujourd'hui

 La PME, l'entreprise de l'avenir de Gilles Lecointre

Est-il vraiment raisonnable de pousser les jeunes (et les autres) dans cette voie difficile professionnellement, incertaine socialement et alors même que le terme de « patron » est pudiquement rayé du vocabulaire de certains .
Se poser cette question c'est déjà s'interroger sur ce qui fonde et définit cette fonction particulière dans notre société, mal connue , parfois mal aimée.

Gouvernance d'Entreprise en Europe, par Viviane de Beaufort

  Gouvernance d'Entreprise en Europe, par Viviane de Beaufort

Les règles du gouvernement d'entreprise arbitrent les jeux de pouvoir entre ceux qui dirigent l'entreprise et ceux qui investissent leurs ressources.

La vision dite « anglo-saxonne », où le pouvoir appartient au capital investi, s'oppose traditionnellement à une vision intégrant l'ensemble des stakeholders.