ESSEC Blog Formation Permanente

Conférence-débat : La formation professionnelle à l'international: Quoi de neuf à Chicoutimi ?

 Nous avons le plaisir de vous adresser le programme de la prochaine conférence des jeudis de l'AFREF (Association Française pour la Réflexion et l'Echange sur la Formation), en partenariat avec le Club ESSEC RH, sur le thème:

"La formation professionnelle à l'international: Quoi de neuf à Chicoutimi ?".       
Cet événement sera organisé le jeudi 21 octobre 2010 de 8H30 à 12H30 à l'ESSEC Executive Education (CNIT - La Défense).

Dans le titre, le nom de « Chicoutimi », doit « résonner » comme une projection d’un exotisme professionnel. Il ne s’agira pas à proprement parler d’aller voir ce qui se passe dans cette belle ville, mais de se projeter dans un « ailleurs ». Ainsi, nous vous proposons un tour d’horizon à partir de trois réalités dans trois continents différents : l’Amérique du Nord, la Scandinavie et l’Inde.

Après une introduction toute en « hauteur de vue » du Comité Mondial pour l’Education et la Formation, sur les inventions et les innovations éducatives, nous partirons au Canada. Là, nous explorerons quelques réalisations d’entreprises en lien avec des travaux d’Universités canadiennes.

Ensuite, plus proche géographiquement et souvent cités en exemples pour leur innovation sociale, nous irons voir ce qui se passe dans les pays scandinaves. La présentation mettra en lumière l’impact qu’une formation initiale basée sur la résolution de problèmes en groupe, a sur les pratiques de formation continue.
Enfin, nous nous poursuivrons notre périple par une incursion en Inde. Nous verrons comment les éléments culturels alimentent la formation des adultes.

L’AFREF cultive depuis son origine, le croisement de points de vue. A n’en pas douter, sur cet aspect, cette séance sera d’une grand richesse.

Plus d'infos :

• Programme : Téléchargement Prog.AFREF-Club ESSEC RH. 21.10.2010
• Bulletin d'inscription : Téléchargement BI.AFREF-Club ESSEC RH. 21.10.2010
• Contact : Pour toute inscription, veuillez vous reporter au bulletin d'inscription ci-joint et confirmer votre présence auprès de Mme Françoise CORFA ([email protected] )

Première édition des « Trophées du Changement et de la Transformation »

La première cérémonie de remise des Trophées du Changement a eu lieu le jeudi 23 septembre 2010 à 18h à l'ESSEC Executive Education au campus du CNIT Paris - La Défense. L’objectif de ces trophées annuels est de rendre hommage aux entreprises qui innovent et entreprennent dans le domaine de la gestion du changement et des transformations.

L’Edition 2010 des trophées Essec du changement a été sponsorisée par le quotidien La tribune et le groupe de conseil en Ressources Humaines Bernard Julhiet.

  Les trophées Essec du Changement récompensent les entreprises ayant mené des actions de changement significatives tant dans les résultats que dans la manière de faire.

Les entreprises récompensées

Nous remercions les entreprises qui ont candidaté à cette première édition de remise des trophées Essec du changement 2010.

Les dossiers adressés ont montré l’importance de la gestion du changement dans les entreprises et l’importance qu’il y a à partager de bonnes pratiques et innovations pour faire avancer les réflexions, méthodes et outils sur ce thème.

Les entreprises récompensées à la cérémonie des trophées du Changement Essec :

	AXA : Un centre de compétences interne en conduite du changement
	POLE EMPLOI : Un projet de changement pour créer Pole Emploi
	SNCF : Le réseau entr’apprenant des achats
	CNP : Un référentiel de conduite du changement avec une grille d’évaluation de la capacité de transformation d’une équipe.
	MMA : Groupes de partage lancés par la direction de l’intelligence collective
	TUNISIANA : Déploiement d’un projet de mobilisation des salariés

» Voir le clip-vidéo de la soirée :

•  Plus d'infos sur le site du Cercle Essec du Changement

 

Vous êtes manager, devenez un leader…

   L’ESSEC Executive Education nous prouve encore une fois que cette Business School est fidè le à sa réputation de qualité et d’excellence. Par le programme Management Général, l’ESSEC répond de manière claire à une demande croissante des managers en milieu de carrière et propose un programme certes intense ma is très complet et qui selon les participants leur permet d’être tout simplement « heureux ». Rencontre avec Philippe-Pierre Dornier, Professeur à l’ESSEC et Directeur Académique du programme qui décrypte pour nous cette formation passionnante.

A qui s’adresse ce programme ?

Il faut noter tout d’abord qu’il y a 2 promotions par an comportant chacune entre 40/50 personnes. C’est un Advanced Management Programme (AMP). La moyenne d’âge des participants est d’environ 45 ans. Avec un écart type assez fort de 35 à 55 ans. Néanmoins les participants ont deux caractéristiques en commun : ils sont tous en position managériale et ils sont tous à un moment de leur carrière où ils ont envie de prendre un recul fort pour changer un peu leur manière de faire.

Le programme est assez long près de 52 jours ½ sur 12 mois car les candidats comprennent implicitement que pour changer il leur faut du temps.

Nous essayons de répondre aux deux principaux objectifs que se fixent les participants :

- Consolider leur savoir : car ils ont engrangé des connaissances sans pour autant être parvenus à les analyser en tant que telle,

- Changer pour faire encore mieux.

Comment s’organise le programme ?

Celui-ci est structuré de 5 étapes principales et deux piliers. Le déroulement des cinq étapes se fait comme suit :

1- Un séminaire d’intégration qui apporte des réponses en matière de meilleure maîtrise des processus stratégiques. Il permet de poser la questions du rôle des dirigeants dans l’entreprise et des meilleures postures à adopter.

2- Les best practices fonctionnelles (revue des meilleures pratiques par grandes fonctions : finance, marketing, droit, gestion des opérations…)

3- Le déplacement du regard : intégrer des dimensions qui peuvent aider les dirigeants à enrichir leur comportement habituel et leur processus de prise de décision (par exemple l’éthique, la géopolitique…)

4- La globalisation in situe : Cette phase est organisée autour de déplacements à l’étranger. Elle permet de voir la réalité du phénomène sur place (par exemple : 3 jours aux Emirats Arabes Unis et 4 jours en Inde ou 6 jours en Chine…)

5- La mise en œuvre de la stratégie : cours pour aider à l’implémentation de la stratégie.

Les deux piliers qui jalonnent l’ensemble de la formation sont :

- des cours sur le leadership et le management (témoignage de dirigeants, coaching par équipe et individuel)

- des projets stratégiques issus des entreprises des participants. Nous constituons des projets par équipe de 4. Ce sont de vrais projets attachés à la vie d’une entreprise ou à un projet entrepreneurial qui portent des enjeux et des risques financiers non négligeables. Cela demande un travail de 8 mois avec coach et tuteur.

Ce programme est sanctionné par deux soutenances : une intermédiaire au milieu de la formation et une finale devant un jury composé de professeurs de l’ESSEC et de dirigeants d’entreprise.  C’est un programme exigeant car il demande l’équivalent de 8 heures par semaine de travail, le plus souvent en temps masqué. Cependant c’est une formation où l’on se sent bien car elle apporte une réponse concrète et efficace aux attentes des participants.

Quelles sont les originalités de ce programme ?

Pour que l’année se passe bien, il faut que les participants aient un support familial fort. A ce titre, nous organisons une journée des enfants et des conjoints. Nous leur faisons vivre une journée et nous dévoilons aux proches l’envers du décor. Les participants se trouvent alors allégés d’un fardeau et les familles ont une meilleure compréhension des contraintes qu’elles subissent.

Une autre originalité est que nous avons dématérialisé totalement les supports de cours. Nous avons équipé tout le monde d’un Ipad et chacun des participants peut consulter cours, articles ou livres de la formation. Ceci a pour objectif de permettre aux participants de se concentrer sur l’essentiel et de leur donner un exemple de ce qui pourrait être fait dans l’entreprise.

Enfin il est à noter qu’entre 30 et 40% des cours sont dispensés en anglais.

 

• En savoir plus sur le programme de Management Général de l'ESSEC Executive Education
• Petit déjeuner de présentation du programme le jeudi 14 octobre à 8h30 au Campus du CNIT Paris La Défense
  
•   Informations et inscriptions auprès de :

•   Geneviève Burke

E-mail

Tel : 33 (0)1 46 92 17 89

Fax : 33 (0) 46 92 49 90

Marie Christine Oghly - Présidente - Medef Ile de France, et de l'Association des femmes chefs d'entreprise

Marie Christine Oghly - Présidente - Medef Ile de France, est interviewée par Medef TV. Elle y présente l'actualité du Medef Ile de France mais aussi de l'Association des femmes chefs d'entreprise.

• Retrouvez le compte-rendu de la conférence donnée par Marie Christine Oghly dans le cadre du cycle de conférence "Parcours de femme entrepreneur" du programme entreprendre au féminin de l'ESSEC.

• Plus d'infos sur le programme Entreprendre au Féminin de l'ESSEC
  
• Contact : Nathalie Simonet - Email - Tél: 0134433247

Jeudi 14 octobre : Petit déjeuner de présentation du programme de Management Général

Inscrivez-vous au petit déjeuner de présentation du programme de Management Général de l'ESSEC Executive Education qui aura lieu jeudi 14 octobre de 8h30 à 10h30 au Campus du CNIT Paris-La Défense.

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• En savoir plus sur le programme de Management Général de l'ESSEC Executive Education
•  Informations et inscriptions auprès de :

  Geneviève Burke

E-mail

Tel : 33 (0)1 46 92 17 89

Fax : 33 (0) 46 92 49 90

Conférence-débat : "Stratégies et bonnes pratiques du management des ressources humaines : les enseignements de la crise".

Le Master de Management Immobilier de L'Essec en liaison avec le Club RH de L'Essec au CNIT et la RICS organise une conférence le 26 octobre 2010, au CNIT dans les bureaux de l'ESSEC Executive Education, de 8h15 à 9h45 sur le thème :

"Stratégies et bonnes pratiques du management des ressources humaines : les enseignements de la crise".

Les intervenants :

• Maître Emmanuelle BARBARA, Spécialiste en droit social et Associée au Cabinet Auguste et Debouzy
• Jean-Christophe TRASTOUR, Directeur des Ressources Humaines de Jones Lang LaSalle
• Nicolas BAUER, Senior Associate Michael Page
• Lina AMITRANO, Consultante

Modérateur : Marc MENAGE, Country Manager RICS France

Merci de confirmer votre participation à [email protected] le lundi 18 octobre au plus tard

La Clause de Non–Concurrence, par Jacques BROUILLET

La Clause de Non – Concurrence

Une Rétractation Périlleuse !

Par Jacques Brouillet, intervenant dans le Mastère Spécialisé Management des Ressources Humaines de l'ESSEC, avocat au Barreau de Paris

 

Assez souvent les conventions collectives et/ou les contrats de travail prévoient que l'employeur pourra renoncer à l'application de la clause de non concurrence dans un certain délai suivant la rupture.

Pour la plupart des praticiens (DRH – Avocats), il était recommandé de formuler cette rétractation en même temps que la notification de la  rupture.

Cet usage paraissait une solution pratique satisfaisante pour les deux parties:

•            Pour le salarié qui a intérêt à savoir le plus tôt possible, s'il est totalement libre de rechercher un nouvel emploi.

•            Pour l'employeur qui doit bien savoir au moment de la décision de licencier, s'il entend ou non maintenir la clause de non concurrence.

Mais un arrêt de la Cour d'appel de Paris du 7/1/2010 (N°2008/01697)est venu semer le trouble !

Dans cette décision, la Cour d'appel condamne en effet la Société Boursorama à payer l'indemnité compensatrice de la clause de non concurrence au motif qu'elle l'a irrégulièrement levée dans la lettre de licenciement, alors que le contrat prévoyait que la Société « s'engageait à prévenir le salarié par lettre recommandée avec accusé de réception, dans les 8 jours qui suivent la notification de la rupture de son contrat de travail ».

•            La Cour considère que cette disposition « dépourvue de toute ambiguité indique bien que ce n'est qu'une fois la notification du licenciement effectuée, et dans les 8 jours qui la suivent, que l'employeur pouvait libérer le salarié de la clause ».

On pourrait estimer qu'il s'agit d'un cas d'espèce, fondé en l'occurence sur une rédaction maladroite de la clause... dont la Cour d'appel fait une interprétation textuelle difficile à contester !

•            On pourrait aussi critiquer cette tendance de nos tribunaux (français) à s'en tenir à une analyse littérale des textes, alors que la CJUE les invite à une interprétation TELEOLOGIQUE, c'est à dire en considération de la finalité de ces clauses !

•            On peut enfin s'étonner que le salarié puisse valablement faire valoir un préjudice particulier sous prétexte que son employeur a levé l'interdiction de concurrence dès la notification du licenciement et non pas par lettre distincte dans les 8 jours qui suivent ??

 Mais cette décision doit surtout nous inciter à revoir la rédaction des clauses dans les contrats de travail, afin d'éviter une telle déconvenue.

•            Il conviendrait à notre sens de souligner que « dans le but de fixer au plus tôt le salarié sur les intentions de son employeur celui – ci pourra faire connaître sa décision de lever ou non la clause dès la lettre de licenciement ou, au plus tard, dans les 8 jours qui suivent ».

•            Encore faut – il que cette rédaction ne paraisse pas contourner une disposition de la convention collective nationale considérée comme « plus favorable » au salarié … ? Ce qui ne nous semble pas le cas.

 A ce sujet, il nous paraît interessant de relever deux décisions de la Cour de Cassation, dans des situations certes différentes, mais pouvant servir de justification à une prise de décision dès le licenciement:

•            Ainsi dans un arrêt du 9/3/2005 la Cour de Cassation indiquait que non seulement la possibilité de lever la clause devait être rapelée explicitement dans le contrat de travail, mais aussi qu'elle devait « être limitée à un délai raisonnable après la rupture ».

•            Dans un autre arrêt du 13/7/2010 (N°09.41.626) la Cour a estimé que « en l'absence de disposition conventionnelle ou contractuelle fixant valablement le délai de renonciation (…) l'employeur doit le faire au moment du licenciement ».

Enfin ce débat devrait surtout servir à davantage réfléchir sur le bien fondé même des clauses de non – concurrence, trop souvent utilisées comme une sorte de « clause – type » applicable à pratiquement l'ensemble du personnel … en oubliant qu'elles perdent de ce fait toute efficacité et peuvent être annulées par simple application de l'article L. 1121 – 1 .

 

Agnès Payen de La Garanderie, Coach, auteur, présente deux de ses ouvrages qui questionnent au sujet de la violence

Agnès Payen de La Garanderie a publié récemment deux livres complémentaires portant sur le sens de la violence actuelle, ce n’est pas un scoop ! En effet, elle a mis en évidence la tendance pulsionnelle violente de tout être humain du fait de l’agressivité destructrice, bonne nouvelle, elle a découvert que tout être humain vit des tendances pulsionnelles d’agressivité constructrice. Une personne a en principe un choix

Le premier a pour titre « se respecter et respecter les autres, pour en finir avec l’agressivité destructrice » (éditions Jouvence).

Il décrit différents types d’agressions verbales et/ou gestuelles basées sur la pulsion de mort « thanatos ».

Il renseigne utilement sur les différents types de personnalité qui interagissent dans une entreprise.

La question, posée en conclusion, s’adresse aux personnes ayant vécu des souffrances issues de conduites d’agressivité destructrice, que faire pour se guérir ? Elle annonce le deuxième titre.

Le second livre publié est intitulé « Les clés du respect de soi et des autres, l’agressivité constructrice en pratique ». (Éditions Jouvence).

 Il donne des clefs psychologiques, corporelles  pour se guérir des blessures du non-respect de soi et cheminer vers une authentique guérison à partir de la pulsion de vie Eros.

 La progression de la capacité à se guérir  est affermie par une série d’exercices corporels associés à des questionnaires, issus de la méthode de Stimulation Dynamique®, créée par l’auteur.

Il est donc pratique de créer une synergie entre les deux livres.

Plus d'infos :

• Biographie de l'auteur : Téléchargement Biographie-Agnes-Payen-de-la-Garanderie
• Site web : http://www.stimulationdynamique.com/

Prochain Club ESSEC RH : "Du bon usage des médias sociaux au sein des entreprises"

  C'est avec grand plaisir que nous vous retrouverons le mardi 19 octobre 2010 de 18H30 à 20H00, au CNIT - La Défense, pour une nouvelle conférence du Club ESSEC RH ayant pour thème: "Du bon usage des médias sociaux au sein des entreprises".

Programme:
Les médias sociaux constituent un mode de communication qui a révolutionné les rapports humains, la frontière entre l’usage privé et professionnel étant de plus en plus perméable.

Cette "évolution-révolution" des modes de communication est aussi aujourd'hui au coeur des entreprises:

- Quels enjeux représentent les médias sociaux pour les entreprises, plus particulièrement pour les ressources humaines ?

- Quelles sont les opportunités mais aussi les risques liés à leurs utilisations aussi bien pour l’employeur que pour le salarié?

- Comment encadrer l’usage des médias sociaux face à un cadre juridique encore peu précis dans la matière? Dans quelle mesure peut-on interdire / autoriser ?

L’objectif de cette intervention sera précisément d’identifier ces enjeux et de proposer des pistes de réflexion notamment en matière de recrutement, de contrôle de l’activité électronique des salariés, de temps de travail... et ce, afin d’optimiser l’usage des médias sociaux au sein des entreprises. 

Intervenants

• Caroline Masson est avocat associé de Reed Smith LLP.
• Charles Morane est directeur des ressources de la banque en ligne Boursorama.

Nous vous remercions par avance de bien vouloir nous confirmer votre présence auprès d'Emmanuel Lahaye - mail

Débat : "Le sport au service de l’humain dans l’entreprise"

La Chaire Internationale de Marketing Sportif de l’ESSEC en collaboration avec L’Agora du Sport, La Fédération Française du Sport d’Entreprise, Le Club ESSEC RH

a le plaisir de vous inviter au débat:

"Le sport au service de l’humain dans l’entreprise"

mercredi 6 octobre 2010 de 8h30 à 10h30
à l'ESSEC Executive Education (CNIT - Paris La Défense)

Nous vous remercions par avance de bien vouloir confirmer votre présence auprès de Mme Sandrine Plançon: [email protected]

Green Wind récompensé par l’Essec - Entreprendre au Féminin

Jeune entreprise dans le domaine la ventilation écologique, Green Wind a été récompensé par La Caravane des Entrepreneurs et l’Essec - Entreprendre au Féminin

Lors du passage de la Caravane des entrepreneurs à la Défense, le 3 septembre 2010, Maité Debeuret a remis le prix de la création d’entreprise Caravane des Entrepreneurs – Essec Entreprendre au Féminin à Jennifer Génin, pour la création de son entreprise Green Wind.

Green Wind a été distingué pour l’ambition et la réussite de son projet dans le secteur du Développement Durable, et plus particulièrement dans le domaine des économies d’énergie et de l’amélioration de l’habitat.

Cette remise de prix prenait place au sein d’une conférence consacrée à un sujet  cher à la Caravane des Entrepreneurs et à l’Essec, l’Entreprenariat au Féminin.

  Maité Debeuret a souligné l’importance de soutenir les initiatives des femmes, en particulier sur le plan financier. A l’occasion de cette remise de prix, Jean-Pierre Leblond, du Groupe Forces, a offert à Green Wind un accompagnement  à la recherche de financements. 

 Nathalie Simonet, pour l’Essec – Entreprendre au Féminin, a insisté sur l’enjeu  pour les femmes de se former et d’utiliser les ressources des réseaux à leur disposition.

  Jennifer Génin, pour Green Wind, a remercié la Caravane des Entrepreneurs, l’Essec et Orange pour leur soutien, et a présenté son entreprise, spécialisée dans les nouvelles techniques de ventilation,  (ventilation double flux et puits canadien), au service de ses clients et de l’environnement.

Mars vs. Venus: Which sex runs the better business?

  By Joanna Krotz*

Anyone out there still think there’s no difference in the way men and women behave in business? Well, think again.

Besides the obvious arguments over the differences between men and women, there’s even physiological research to prove the existence of gender-based management styles.

So, which sex is better at building a company?

“The right answer is both,” says economist Paul Zak at the Center for Neuroeconomics Studies at Claremont Graduate University in California. Zak investigates the hormonal basis of decision-making, tracking how people perform after they’ve been infused with male and female hormones such as testosterone, oxytocin and estrogens.

His findings: “Women tend to connect better to people and to multitask better. Men tend to be better at a single-minded focus and top-down motivations.”

Other studies show that although male brains are about 10 percent larger than female brains, women have more nerve cells in the corpus callosum, or nerve fibers that link the hemispheres. So women tend to be faster at transferring data between the left (computational and verbal) and the right (intuitive and visual) brain. Men usually are stronger on left-brain skills.

The result: Men really don’t often need to ask for directions. Women, besides being multitaskers, are more intuitive — that is, they’re swift at interpreting nonverbal, contextual cues.

Clearly, each sex does certain things better than the other. With that in mind, here are recognized masculine vs. feminine traits in three key areas of managing a business. Of course, no one is 100 percent male or female in style. But the more you can adopt the strengths of the opposite sex, the more likely your biz will benefit.

Leadership and team-building

Sex traits. “Men tend to use transactional styles of leadership, whereby they exchange rewards for results and lead through power and control,” reports Kimberly Eddleston, professor of entrepreneurship and innovation at Northeastern University in Boston. “Women are more relationship-focused than men,” she says. “Thus, they tend to use more democratic and participative leadership styles.”

Gender blender. If a power player dials it down, he can gain deeper trust, greater initiative and, perhaps most important, a climate that facilitates thinking outside the box. That’s because men’s command-and-control method usually causes staff and stakeholders to worry more about making mistakes than about growing as a business.

But women, says Eddleston, “need to be careful not to spend too much time on relationship matters at the expense of business issues.” All too often, women who rely on relationships to motivate are uncomfortable about imposing exacting performance standards. By clearing that hurdle, women can gain greater efficiencies.

Première édition des "Trophées du Changement et de la Transformation", jeudi 23 septembre à 18h

 C'est avec grand plaisir que nous vous transmettons une invitation pour la première édition des "Trophées du Changement et de la Transformation" organisée par le Cercle ESSEC du Changement, en partenariat avec le Club ESSEC RH, le jeudi 23 septembre 2010, à 18H00 au CNIT - La Défense.

Description de l'événement :
Dans le cadre de la convention annuelle du cercle Essec du Changement, nous organisons une manifestation visant à récompenser les entreprises ayant menées des actions de changement significatives tant dans les résultats que dans la manière de faire.

L’objectif est de rendre hommage aux entreprises qui innovent et entreprennent dans le domaine de la gestion du changement et des transformations.

La crise financière de 2008, la mondialisation, les préoccupations environnementales, l’exigence d’innovation, l’entrepreneuriat, la nouvelle donne sociale, les technologies, etc. sont autant d’éléments qui font de l’entreprise un lieu de changement. « Faire bouger les lignes, s’adapter, évoluer, se transformer, changer en profondeur, faire évoluer les comportements » sont des expressions communes dans les discours et intentions managériales. La capacité à changer d’une entreprise constitue un actif immatériel qu’elle doit développer et entretenir pour accroitre son avantage concurrentiel. Le changement, s’il est primordial, ne doit pas se faire au détriment de certaines parties prenantes et les notions d’adhésion, de co-construction, de bien être et de sens sont au cœur des dispositifs mis en œuvre.

• Pour toute inscription, veuillez vous reporter au lien ci-dessous: 
• http://www.davidautissier.com/trophees_changement/

L'activité de conseil en investissements financiers (CIF)

  Par François Longin, professeur de finance à l'ESSEC et responsable de la formation "Gestion de Patrimoine" à l'ESSEC Executive Education

Cet article paru dans l'AS patrimononial s’intéresse en particulier aux conseillers en investissements financiers (CIF). Il a pour objectif de répondre aux questions suivantes : quel est le champ d’activité des conseillers en investissements financiers ? Quel est le cadre légal et réglementaire de cette activité ? Quels sont les types de rémunération, les responsabilités et les risques associées à cette activité ?

Cet article a été co-écrit avec Laurent Rougeot, consultant juridique et financier.

> Téléchargement Longin_Rougeot_CIF_1

Plus d'infos :

• En savoir plus sur les formations en Gestion de Patrimoine de l'ESSEC Executive Education
• S'inscrire au petit déjeuner de présentation de ces modules du 28 septembre à 8h30 au Campus de Paris La Défense - dés maintenant auprès de Julie LeGouez (Tel : 01 46 92 49 09 - E-mail)

 

"Leadership, vertu et spiritualité" par Corinne Forasacco

Corinne FORASACCO, Vice-Présidente d'ESSEC Alumni et du Club ESSEC RH, présente sa contribution au récent ouvrage collectif sous la direction de Jean-Marie Peretti, Professeur à l'ESSEC : "TOUS VERTUEUX"

Plus d'infos :

• Retrouvez la présentation vidéo de Jean-Marie Peretti de cet ouvrage
• Commander l'ouvrage