ESSEC Blog Formation Permanente

FORUM MARKETING STRATEGIQUE EN ENVIRONNEMENT REGULE, le 20 novembre

L'Institut ISIS, Institute for Service Innovation & Strategy, ses professeurs, ses associés de recherche et ses étudiants de Chaires, et son partenaire La Poste vous invitent au :

FORUM MARKETING STRATEGIQUE EN ENVIRONNEMENT REGULE

Vendredi 20 novembre 2009 de 9H00 à 17h00 à la Maison des ESSEC - 70 rue Cortambert - Paris XVIè
Métro Muette / Passy

Au programme de cette journée :

  * "Matins de l'Innovation" : Innovation et Règlementations  ( 9h00 à 12h00) : La régulation : quelles conséquences sur l'innovation ?
Pour illustrer ce thème introduit par Hervé MATHE, professeur à l' ESSEC, directeur ESSEC-ISIS, seront présents :

• Philippe BUEE, directeur des opérations marketing Astrazeneca
• Georges CHASSEUIL, PDG Campari France
• Hélène DRANSSART, présidente IDEAS
• Marc PONTET, directeur marketing et commercial La Poste

animation :  Joëlle TOLEDANO, membre du collège de l'ARCEP

  * "Marketing Stratégique en environnement régulé" : Avancement de la recherche (13h45 - 17h00)
Introduite et animée par Frédéric JENNY, professeur d'économie à l'ESSEC, chairman of the OECD competition law and policy committee, cette aprés-midi propose de réunir chercheurs et professionnels autour de la présentation de leurs recherches sur le thème : Marketing en environnement régulé.

Conclusion de la journée :

• Eric DYEVRE, commissaire à la Commision de Régulation de l'Energie
• Xavier PAVIE chercheur ESSEC, directeur exécutif ESSEC-ISIS

Accès libre sur inscription (nombre de places limité)
Programme sous réserve de modification

Pour assister à ce Forum, merci d’envoyer un email  en indiquant vos nom, prénom, entreprise et fonction, et en précisant votre participation le matin et/ou l'aprés midi à Pierre Montaron (01 34 43 36 52- montaron@essec.fr) ou en retournant ce coupon réponse : Téléchargement Invitation + coupon compressés 20 Novembre1

International Management: Managing the Global Corporation by Ashok Som

by Ashok Som

This book is the culmination of a research project that I have undertaken during the formulation of the course titled "Managing the Global Corporation". The research has led to completion of business cases of European multi-nationals like Alstom, AF-KLM, Arcelor-Mittal, Canal +, Carrefour, Lafarge, LVMH, L'Oreal, Renault, Vodafone, Saint Gobain, Sanofi Synthelabo-Aventis, Vodafone. The text book would integrate theory of the multinational firm and how to manage global corporations taking examples and cases of the above mentioned European firms. The output of the study will lead to discuss the specificities of European business environment (for example building of national champions) and also uncovering some of the best practices these firms have implemented to make them able to respond effectively to the growing global challenges. The book would also throw light on the patterns of successful transformations that run across different European organizations for sustainable competitive advantage.

• Watch an Ashok Som interview on an other book : "Organization Re-design and Innovative HRM"

• Professor Som is the Director of the ESSEC International Luxury Brand Management Program
• He currently offers several elective classes at the ESSEC-Mannheim Executive MBA program.

Conférence-débat animé par Philippe CLAVERY, Président Directeur Général de la Société TXCOM

Le mercredi 16 décembre à 18h à l‘ESSEC Executive Education au CNIT - Paris La Défense, Philippe CLAVERY, Président Directeur Général de la Société TXCOM, interviendra dans le cadre de l'Institut de la transmission d'entreprise sur le thème :

Présentation du parcours d’un repreneur atypique

(accompagné par  des partenaires financiers ayant su le comprendre et le suivre)

1- Les défaillances de PME en France
2 - La reprise à la barre d’un tribunal de commerce

• Avantages et inconvénients
• La spécificité des différents diagnostics
• Les erreurs à ne pas commettre
• Le financement (et la contre garantie associée) de ces fonds de commerce (avec la participation de BNP FORTIS et OSEO)

 3 - La constitution du groupe TXCOM

Exemple de reprise de sociétés en redressement
Quelques conseils pour lever des fonds auprès d’institutionnels financiers après la reprise de sociétés en difficulté

Inscription : Contact : Geneviève Burke : Email

Témoignage d'un participant au Mastère Spécialisé Management des Ressources Humaines

Arnaud Chabert a suivi le Mastère Spécialisé Management des Ressources Humaines de l'ESSEC en 2008/2009. Il rédige actuellement sa thèse, et témoigne de son expérience pour essec-blog.fr.

Sa problématique de thése: Comment identifier, valoriser et gérer les risques RH dans les acquisitions d'entreprises?

« L'objet est de voir comment les RH peuvent intervenir en amont des processus d'acquisitions pour mettre en place des politiques d'intégration gagnantes. Ainsi le constat montre que les RH sont absents de presque tous les organes M&A des grosses entreprises (ou réduit à la portion Comp&Ben, ce qui est bien réducteur).

Je voudrais montrer combien une étude des risques liés à la gestion des IRPP, à la structure hiérarchique et managériale, à la notion de valorisation des compétences et surtout à la culture d'entreprise est nécessaire. Cette étude doit replacer l'homme au cœur de la stratégie de l'acquisition, car au bout du compte, c'est bien lui qui devra produire l'avantage concurrentiel déterminant et la "survaleur" de l'acquisition.

Je cherche actuellement à rencontrer des dirigeants d'entreprises ayant vécues de telles opérations d'acquisition afin d'obtenir leur témoignage. »   

Arnaud Chabert - Email

Retrouvez d'autres témoignages de participants de ce mastère dans les promotions précédentes:

• Témoignage de Nathalie Gateau - promotion 2007
• Témoignage de Marc Moreau - promotion 2008
• Témoignage de Robin Sappe - promotion 2008
• Témoignage de Franck Bernard- promotion 2007
• Témoignage d'Isabelle Deniau - promotion 2007
• Témoignage de Céline Pézieux - promotion 2006
• Témoignage de Martin Court - promotion 2005

Et

• En savoir plus sur le Mastère Spécialisé Management des Ressources Humaines de l'ESSEC
• Contact: Geneviève Burke - Tel : 33 (0)1 46 92 17 89- Mail

ENTREPRENDRE POUR UN NOUVEAU DÉPART - La 2è chance des entrepreneurs

Le lundi 16 novembre 2009 de 17 heures à 20 heures
à l’Assemblée Nationale – Salle Colbert, Palais Bourbon

En partenariat avec l’Association RE-CRÉER et le Groupe ESSEC

"La création et la fermeture d’entreprises font partie des incontournables de la vie des entreprises.

Notre économie gagnerait sans doute à accepter cette idée en accordant plus aisément la 2ème chance aux entrepreneurs. Refuser l’ouverture d’un compte bancaire professionnel à une personne au seul motif qu’elle a connu une liquidation judiciaire, c’est nier cette idée même de 2ème chance. Cet obstacle au rebond que mon associée et moi avons dû franchir est révélateur de la perception du risque dans notre pays, de l’acceptation de l’échec, du droit à apprendre et recommencer. Créer et développer son entreprise, c’est aussi rencontrer des difficultés et des moments de découragement, commettre des erreurs, connaître des périodes d’insuccès… Bref, se confronter à tout ce qui doit au final nous renforcer et nous permettre d’avancer plus efficacement par la suite.

L’idée générale selon laquelle on apprend plus de ses erreurs que de ses réussites a encore du chemin à parcourir.
Plus largement, cette réflexion doit nous amener à faire de nos différences des moteurs pour entreprendre et innover. L’entrepreneuriat, c’est aussi une 2ème chance pour celles et ceux qui veulent rebondir."

Jérôme Adam (E00)

Programme :
16H30 – Accueil des participants

Comment favoriser une deuxième chance pour entreprendre et ainsi créer des emplois ?
Intervention d’Hervé NOVELLI, Secrétaire d’État en charge du Commerce, de l’Artisanat, des PME,
du Tourisme et des Services

Tables rondes :
- Comment ne pas stigmatiser le chef d’entreprise et lui permettre de rebondir ?
- Rôle du législateur
- Quand les différences deviennent des moteurs pour entreprendre.

Synthèse des tables rondes et Conclusion par Louis GISCARD d’ESTAING, Député du Puy-de-Dôme, Vice Président de la Commission des Finances de l’Assemblée Nationale

20h - Cocktail de clôture dans les Salons de la Questure

Inscription :

• Formulaire joint à renvoyer à Barbara Heinen Email : Téléchargement Carton invitation
• Plus d'information : Téléchargement Invitation LGE
• Nombre de places limitées, carte d'identité obligatoire

« L’Entrepreneuriat au Féminin » par Mme Geneviève BEL et Mme Françoise VILAIN

Prochaine conférence-débat du Cycle Entreprendre au Féminin organisé par le cursus Entreprendre au Féminin de l'ESSEC :
Mercredi 2 décembre 2009
de 18h00 à 20h00
à l’ESSEC EXECUTIVE EDUCATION
2 Place de la Défense – CNIT 92053 PARIS LA DEFENSE

Avec :
Mme Geneviève BEL et Mme Françoise VILAIN
CONSEIL ECONOMIQUE SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL
Délégation aux droits des Femmes et à l’égalité
des chances entre hommes et femmes

Sur le thème :

« L’ENTREPRENEURIAT AU FÉMININ »
Communication présentée au nom de la délégation aux droits des Femmes et à l’égalité des chances entre hommes et femmes

Où sont les femmes chefs d’entreprises ?
Très rares à la tête des grandes (8 %), elles ne dirigent qu’à peine un tiers des petites (27 %). Pourquoi les femmes ont-elles une place encore si marginale dans notre économie, alors qu’elles constituent 47 % de la population active ?
La communication du Conseil économique, social et environnemental tente de répondre à cette question .Elle dresse un panorama de l’entrepreneuriat au féminin et repère les principaux freins à son développement mais surtout, elle souhaite sensibiliser les pouvoirs publics à un véritable enjeu : celui d’un contexte de vieillissement démographique qui interdit de se priver des talents féminins, sachant ,de plus, que 27 % des entreprises au plan national seront transmissibles dans les quinze ans à venir.
Le Conseil propose donc, à la lumière notamment des politiques volontaristes conduites avec succès par certains pays européens ou étrangers, des leviers d’actions susceptibles de stimuler ce vivier de croissance pour l’économie

Entrée libre.

Plus d'infos :

• Biographies des intervenantes et plan d'accès : Téléchargement ANNONCE ESSEC CONFERENCE CESE - G.BEL et F.VILAIN
• Plus d'infos sur le programme Entreprendre au Féminin de l'ESSEC
  
• Contact : Nathalie Simonet - Email - Tél: 0134433247

APPEL A COMMUNICATIONS : 12ème UNIVERSITE DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL

 

12 EME UNIVERSITE DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL
avec le concours de l’Association Arabe des Facultés de Gestion, des Associations Européennes et du Moyen Orient en RH, des Instituts Nationaux d’Audit Social et en partenariat avec le CLERH (IAS Liban) et la Faculté de Gestion USEK (Liban)

à BEYROUTH & KASLIK (LIBAN) du 10 au 14 MAI 2010

AUDIT SOCIAL & CULTURE(S)

Après les Universités de Printemps d’Alger (2009), de Tanger (2008), Moscou (2007), Dakar (2006), Marrakech (2005), Tunis (2004), Corte (2003), Beyrouth (2002), Alger (2001), Marrakech (2000) et Hammamet (1999), la 12° Université de printemps de l'audit social bénéficie d'un partenariat exceptionnel avec la faculté de gestion USEK (Université St Esprit de Kaslik) au Liban et avec l’Association Arabe des facultés de gestion.
Dans un environnement économique caractérisé par la mondialisation des échanges, les pratiques de management des ressources humaines doivent de plus en plus prendre en compte la dimension culturelle. Qu’il s’agisse des cultures nationales, sectorielles ou organisationnelles, de sous-cultures de métier ou professionnelles, forgées autour de certains projets, elles impactent de plus en plus la vie des organisations en général, des entreprises en particulier. Le contexte d’internationalisation du monde des affaires peut conduire à une certaine forme d’homogénéisation des pratiques (universalisme) mais aussi à
la valorisation des spécificités locales (contingence) voire à un mix des deux propositions précédentes et à une certaine hybridation.
L’auditeur social, en quête de référentiels, de normes nationales ou internationales ne peut envisager son travail sans prendre en compte la dimension « culture ». Pour cette raison, la 12° université de printemps de l’IAS permettra de faire réfléchir enseignants et chercheurs, dirigeants, praticiens de GRH et auditeurs sociaux sur les différentes formes de prise en compte de la culture dans les pratiques d’audit social dans une région caractérisée par la cohabitation des cultures.

Venez nombreux avec plein d'idées et d'expériences vécues pour un débat fructueux.

Calendrier
- Intention de communication (10 lignes) : 15 décembre 2009
- Remise du texte pour examen par le Comité Scientifique (entre 10 et 12 pages, bibliographie et notes incluses) : Avant le 20 Janvier 2010
- Avis du Comité Scientifique: Avant le 1er mars 2010
- Réception des communications définitives : 1er avril 2010

Plus d'informations :

• L'appel à communications : Téléchargement Appel_Com_Ias_Beyrouth_V.5_15_10_09
• Contact: Aline Scouarnec : Email

ESSEC EXECUTIVE MBA: 15th ANNIVERSARY

ESSEC was the first Business School in France to launch an Executive MBA programme, in 1994, and was this year very proud to celebrate its 15th Anniversary.

The Executive MBA Alumni Association organized the event with great enthusiasm and it took place on September 18th.
During the day participants were given a unique opportunity to gather and to debate with some of the most influential lecturers who had taught them during their MBA program. More than 50 EMBA alumni started the seminar by questioning the leadership model in the current crisis scenario with Prof. Alain LEMPEREUR, a leading figure in the fields of Negotiation and Mediation and  a driving force behind the ESSEC forum "Questioning the crisis" that led to the recent publication of the book “Le Leadership Responsable”.
Then the participants attended a discussion panel with industry veterans and practitioners on the “virtues and vices of modern leadership”. The discussion panel was facilitated by Prof. Jean Louis ROY, one of the architects of the EMBA program at ESSEC at its inception. A paper on Leadership will be published in January 2010 by Prof. Roy which will build on a prior survey of alumni opinion and on their contributions to the seminar.
After casual networking and lunch, the seminar focused on the financial markets. In his lecture “From Wall Street to World Street", Prof. Jean Marie CHOFFRAY, who has always taught students “out of the box” thinking, energized the seminar with his visionary thinking and shared his views on current market transformations and the opening of a new era in financial markets. The seminar experience, for both participants and professors, was an opportunity to review ideas and to build on enthusiasm for continuous learning and knowledge sharing.
Later, under a delightful sunset, participants were invited to board the barge “Bel Ami” for a refreshing and friendly cruise on the Seine. Over 180 alumni took up the invitation and most classmates quickly started to reminisce over the good old days! The top management of the ESSEC Group was present in the person of Pierre TAPIE, President of ESSEC Group (and  President of the “Conference des Grandes Ecoles”) and Michel FENDER, Dean of ESSEC EXECUTIVE EDUCATION. Also present were Alan JENKINS, Academic Director of the Executive MBA, Mahamadou SAKO, president of ESSEC Alumni Association,  Jean-Manuel PRUDON, President of the ESSEC Executive MBA Alumni Association along with professors and designers of the program. Current class participants from France, Switzerland, Germany and even from Singapore, and of course Alumni from almost all classes and regions, were present. It was also a chance to meet two pioneers from the very first class of 94!!
This celebration was an opportunity for Executive MBA alumni and for current participants to meet and exchange on the opportunities made possible by the EMBA. Throughout the river passage, discussions of life changes, projects and career developments became more and more intense and pleasurable.
The success of the EMBA 15th Anniversary will not be forgotten: it showed clearly the fulfilment and the commitment of all participants.
Thanks once more to the EMBA Alumni Association for such a memorable event. We are all looking forward to participating in the next EMBA gathering.

■ Learn more on ESSEC & Mannheim Executive MBA

Pourquoi et comment renforcer sa gestion des grands comptes stratégiques en temps de crise ?

Par Bernard Quancard, Président de la SAMA, co-organisateur du "Best practice Forum" le 7 décembre prochain à l'ESSEC Executive Education

"Dans la nouvelle economie, seules les societes capables d’apporter une productivite annuelle substancielle et maintenable a leurs clients strategiques ainsi qu’une contribution importante a la croissance de ces memes clients, survivront.

Quelles sont les consequences majeures sur le programme de gestion des grands comptes strategiques?

Elles sont tres claires chez la majorite de ces societes multinationales:  RECENTRAGE et AUGMENTATION de la REACTIVITE sont les maitres mots:

RECENTRAGE:  de nombreuses societes ont remis en cause les criteres de selection de leurs grands comptes strategiques en elevant la barre:  Le potentiel d’affaires et sa croissance dans le temps ainsi que la qualite/solidite de la relation justifie-t-elle l’effort d’investissement? Sommes nous un fournisseur strategique pour notre client?  Le “strategic fit”est-il important et perenne dans le temps?

Certaines societes ont meme “depollue” les flux de vente vers leurs grands comptes des transactions de produits banalises pour ne retenir que leurs offres a forte valeur ajoutee dans leur programme de gestion de leurs Grands Comptes strategiques.

REACTIVITE:  Plus que jamais, le programme de gestion des grands comptes strategiques doit etre integre davantage dans les unites operationnelles (centres de profits).  Les programmes qui ne representent qu’une animation purement fonctionnelle sont soit reduits en resources soit meme abandonnes. En effet la rapidite/le temps de cycle de livraison des engagements concernant les grands comptes strategiques devient un avantage competitif majeur et, la plupart du temps les structures de coordination pures sont insufisamment adaptees.

Comme toute initiative strategique et concurrentielle majeure, le programme de gestion des Grands Comptes strategiques evolue vite vers plus de realisme et d’efficacite."

Venez échanger sur ce thème avec Bernard Quancard, Président de la SAMA et et Hubert Faucher, Professeur Enseignant à l’ESSEC, le 7 decembre prochain à l'ESSEC Executive Education

• En savoir plus sur le « Best Practice Forum » de la SAMA 
• Se rendre à notre campus du CNIT
  

Plus d'infos : 

• En savoir plus sur le module de Management Spécialisé de l’ESSEC sur le Key Account Management
  
• Information et Inscription: Valentine Madelin Tel : 33 (0)1 46 92 49 09 - Email

"Les JO de Pékin" vus par les participants du M.S Sports, Management et Stratégie d'Entreprise de l'ESSEC

La promotion 2008 du Mastère Spécialisé Sports Management et Stratégie d'Entreprise de l'ESSEC est allée au JO de Pékin soutenir leurs camarades participants : Frédérique Jossinet, Tony Estanguet, Arnaud Tournant, Mickael Boro, Pascal Genty...

En septembre, l'ESSEC Executive Education a organisé une belle exposition de leurs photographies prises pendant les Jeux.
Beau témoignage de cette expérience de promo unique!

Trois photographes participants commentent ces photos, avec la complicité de Thierry Lardinoit, directeur académique de ce programme pour ESSEC-BLOG.fr.

"Les JO de Pékin" Exposition de photos à l'ESSEC

• Plus d'infos sur le Mastère Spécialisé Sports Management et Stratégie d'Entreprise de l'ESSEC